Del artiklen med andre
Det sker for os allesammen. Der er tidspunkter, hvor du er klar og kan handle som dit bedste og mest professionelle jeg, men nogle gange har du gjort eller sagt noget andet end det, du normalt ville gøre eller sige.
Det sker oftest, når du er presset, eller når du har meget lidt energi. Nogle gange er det så slemt, at du fortryder det bagefter. Det er i sådanne situationer, at din hjerne har været kapret. Det værste ved at være kapret er, at du ofte ikke er bevidst om det – før bagefter. Det sniger sig ind på dig, uden at du opdager det. For når du er kapret, kan du ikke bruge hele din hjerne.
Du er ikke bevidst om din egen adfærd. Det gør det sværere at samarbejde, lede og blive ledt. Især når du skal være innovativ, når der er usikkerhed, og når der er forandringer. Derfor kan det gøre en stor forskel at træne det at være klar.
Fra bogen
Bogen kan hjælpe dig med at øge din performance bæredygtigt, fordi den giver dig mulighed for at blive mere bevidst om dine mentale tilstande og personlige energiniveau, når du samarbejder, leder og bliver ledt.
Hvad læserne siger
Anbefalet af
Set i børsen
Udsnit fra Børsen: “Executive coach og forfatter, Josefine Campbell (Cand. merc. kom), coacher topledere. I en ny bog zoomer hun ind på det problem, vi alle har, men som især er svært for ledere: at holde hjernen klar i uforudsete og problemfyldte situationer. I Josefines bog er der teknikker til at styre hjernen, og sit temperament. Josefine har lært teknikkerne som firedobbelt danmarksmester i kampsporten Jiu jitsu.” Fotograf: Andreas Vinther. Journalist: Susanne Tholstrup. Publiceringsdato: 15.12.20. Du kan læse hele artiklen fra Børsen her.
Om forfatteren
Josefine Campbell er coach, forfatter, tidligere eksteren lektor på Copenhagen Business School, serie entrepreneur og 4-dobbelt Danmarksmester i Jui Jitsu.
I sit arbejde med personlig- og teamudvikling bruger hun sin brede erfaring. Som coach for ledere og direktører fra virksomheder såsom: Novo Nordisk og Carlsberg, hjælper hun professionelle med at styrke deres performance.
Mere inspiration
God feedback på arbejdspladsen: ABC for feedback i den grønne zone
Del artiklen med andre En selvhjælpsguide til at give og modtage feedback. God feedback på arbejdspladsen handler ikke om kritik eller evaluering. Det handler om at hjælpe hinanden med at udvikle sig, samarbejde bedre og skabe en stærk feedbackkultur. Men feedback virker kun, når mennesker føler sig trygge nok til at lytte og være åbne.
Hvordan giver man god feedback? En feedbackmodel i 7 trin
I denne artikel får du en praktisk guide til bedre feedbacksamtaler, stærkere feedbackkultur og mere professionel kommunikation i teams og ledelse. Fit for Feedback-modellen er udviklet for at give feedback en rygrad. Syv trin, der gør samtalen ordentlig. Både for den, der giver, og for den, der modtager.
AI for ledere: 3 trin til at bruge AI i praksis i dit ledelsesarbejde
Del artiklen med andre Mange ledere er endnu ikke kommet rigtigt igang med AI. I skrivende stund vurderes det, at det kun er 10 – 15 af ledere, der bruger AI. Udfordringer gælder i høj grad også hos top ledere. Jeg arbejder med ledere i internationale organisationer og hjælper dem med at bruge AI i
