Selvledelse

Når nytåret nærmer sig, er det tid til refleksion og mange sætter sig nye intentioner eller fortsæt – en chance for at genfinde balancen og se frem mod året, der kommer. Denne proces handler om mere end blot at sætte mål for forretningen; det handler om at tilpasse personlige værdier til professionelle ambitioner for at skabe meningsfulde forandringer i de sfære, som du kan påvirke.

Del artiklen med andre Som leder vil du uden tvivl støde på medarbejdere med lavt selvværd. Lavt selvværd er som Danaidernes kar, et kar der aldrig bliver fyldt – ligegyldigt hvor meget man fylder på. Det gør, at mennesker aldrig føler, at de er nok. Som leder er det vigtigt at være opmærksom på, hvis

I denne artikel dykker jeg ned i det paradoksale ved vores selvforståelse. Ofte ser vi os selv som ét samlet jeg, der agerer konsekvent og logisk, men virkeligheden er langt mere nuanceret. Læs med her om hvordan du håndtere paradoksledelse.

Livet kan gå op og ned, føre dig ind på omveje eller endda væk fra sporet, men det at finde vores egen vej – ind på den sti, der føles helt rigtig – ledes ofte af vores værdier. For vores værdier er kompasset, der hjælper os med at navigere gennem op- og nedture, træffe valg og beslutninger, der resonerer med vores sande jeg. Brené Brown, en anerkendt forsker og forfatter, har i mange år pointeret vigtigheden af at identificere vores kerneværdier. I denne artikel vil vi dykke ned i processen med at finde dine tre vigtigste værdier og hvordan de kan være dit værdifyrtårn, som du kan navigere efter.

I denne artikel får du 3 nemme tommelfingerregler til at gøre verden bedre. Dit arbejdsliv er et sted, hvor du kan have stort aftryk på verden så, hvis det giver mening for dig at gøre verdenen bedre for alle, er der i denne artikel tre tommelfingerregler til, hvordan du kan sætte et positivt aftryk.

I disse tider er der mange, der oplever at føle uro, stress eller angst på grund af usikkerhed i omverdenen og om hvad fremtiden vil bringe. Derfor vil du som leder højst sandsynligt være nødt til at håndtere reaktioner på usikkerhed i en eller anden grad – om det er hos dig selv eller andre. I mit arbejde som executive coach, har jeg samtaler med kompetente og stærke ledere fra hele verden om deres udfordringer, problemer og målsætninger i deres arbejde eller i livet generelt. I disse tider med usikkerhed er der særligt et tema, som går igen og det er, hvordan man som leder håndterer usikkerhed, uforudsigelighed, stress og angst hos sig selv og andre. Her kan du få tre gode råd.

Måske har du tænkt på, hvordan ændrer jeg vaner? Der er et overdrevent stort fokus på, at vi skal skabe nye gode vaner. Det hører i midlertidig den gamle verden til – og derfor er der så mange, der ikke lykkes med at skabe de nye gode vaner. I denne artikel vil jeg udfordre dig på, hvordan du bedst muligt bruger din energi for at opnå, det du vil.