At blive rigtig agil er i dag noget, som er en del af de fleste lederes dagligdag. En situation hvor agilitet er set som need to have. Men mange oplever, at det er svært reelt at kunne omskrive den agile måde at gøre ting på til målbare resultater og værdi.  

Dog er agilitet et koncept, som mange virksomheder tager til sig. For der er utrolige resultater at opnå, hvis man gør det rigtigt. Det at blive agil kom ind i virksomheds- og ledelsesverdenen i begyndelsen af dette århundrede via det agile manifest. Men det agile koncept er ikke noget nyt. I årtier har videnskabsfolk såsom Weick (1976), Mintzberg (1985) og Hamel (2012)) diskuteret nye og mere fleksible organisationsformer, der kan få virksomheden til at rykke hurtigt og enkelt, når ting ændrer sig. Det nye er, at det kræves af dig som leder at være følelsesmæssig agil. For virkelig at få en betydning. 

Det handler om mindset

At lære at få adgang til mere agilitet er svaret på flere af de udfordringer, som ledere står overfor, når det kommer til hverdagsforandringer, innovation, ny teknologi og stress. Du kan prøve at arbejde mere agilt, men hvis du ikke opbygger din individuelle agilitet og gennemslagskraft, så er det svært for din organisation reelt at blive agil.   

Måske er du bekendt med den leder, der lukkede et ellers succesfuld projekt for at minimere risici? Kun fordi der var for mange ubekendte faktorer, som var for svære at forudsige og udkomment potentielt for udfordrende at kontrollere. Måske har du selv taget en lignende beslutning.   

Dog, i et konstant foranderligt og uforudsigeligt miljø, er det at være agil højest nødvendigt. I et stabilt miljø er eksemplet fra før helt sikkert det rigtige at gøre. Et stabilt miljø er et, hvor du kan forudsige kundeadfærd 18 måneder ud i fremtiden eller mere, hvor du ikke er i fare for at blive disrupted, truet af stress eller nye teknologier. Og hvor succes er skabt ved at gøre den samme ting igen og igen.

Ærligt, hvornår har vi så stabile forhold?