Når ledergruppen spiller i harmoni, følger resultaterne med
Styrketbaseret udvikling for teams, der vil skabe reel gennemslagskraft gennem hinandens styrker.
Troen på den perfekte leder svækker jeres performance
Alt for mange ledere prøver at kunne det hele selv. De læner sig ikke nok ind i deres kollegaer – og resultatet er, at lederteamet ikke fungerer som et team. Alle gør deres bedste, men ingen er perfekte. Og når hver leder forsøger at være alt på én gang, mister teamet fordelene ved at være et team. Det fører ofte til:
- Dårligere samarbejde
- Manglende fælles retning og eksekveringskraft
- Beslutninger, der træffes langsomt eller i siloer
- Mindre omstillingsparathed og kapacitet til at drive forandringer
- Energidrænende møder og relationer
Hvad nu, hvis jeres team kunne lede sammen som et ensemble?
I stedet for at jagte perfektion hver for sig?
Uanset hvor dygtige de enkelte personer i et team er, kan intet team udnytte fordelene ved teamwork uden bevidst at arbejde med:
- At forstå sig selv og hinanden,
- arbejde på tværs af forskelle, og
- skabe konstruktiv friktion.
Mette Hughes
Vice President, Novo Nordisk
“Jeg har arbejdet sammen med Josefine i 7 år. For nylig faciliterede Josefine og Gitte en workshop for mit lederteam, som vi kaldte “Managing Energy to Drive Change”. De gjorde en fantastisk indsats – ikke kun i selve faciliteringen, men også i forberedelsen forud for workshoppen og opfølgningen bagefter for at sikre, at de ønskede forandringer virkelig blev forankret. Jeg kan stærkt anbefale at samarbejde med dem.”
Henrik Ullum
CEO, Statens Serums Institut (SSI)
“Forløbet med Josefine og Gitte gav os et nyt momentum i at blive ét lederteam. Før havde vi en tendens til at falde tilbage i silotænkning, når vi samarbejdede, men med deres ekspertise har vi nu både værktøjerne og mindsettet til at agere som ét team og samarbejde med hele instituttets interesser og mål for øje. Det har været en rigtig god lærings- og udviklingsrejse, som jeg varmt kan anbefale.”
Mads Friis
Adm. direktør, McDonalds Danmark
“Programmet med Campbell Co. gav både teamet et boost og dannede et grundlag for dybere refleksioner, som kan være svært at finde tid og fred til i hverdagen. Det var en relevant måde at tage hånd om medarbejderene på. De har med største engagement fortsat med at føre deres mål ud i livet. Derfor kan vi også begynde at se effekterne af programmet – vi har endnu højere engagement blandt vores medarbejdere.”
Sådan gør vi
Det kræver en unik proces, der bygger på dem I er, imødekommer jeres målsætninger og hjælper jer med at konkretisere de rigtige handlinger, så der sker en reel effekt.
Du modtager et link til en test, eller vi indsamler data hos jer
Se dataen, reflekter og forbered dig på de refleksionsspørgmål I har fået
Diskutér data sammen, og bliv coachet som gruppe til at identificere actions
Bliv coachet 1-1 og / eller i gruppen til at skabe forandringen
Implementer det, I er kommet frem til, hver for sig og sammen
Cases; Mærkbare resultater for virkelige teams
Case 1: Fra silotænkning til ledelse som ét high performance-lederteam
Offentlig direktion
- Resultat: Styrket samarbejde med fokus på hele organisationen.
Situation: Teamet består af individuelt meget dygtige ledere med hver deres ekspertise. Det er et meget mangfoldigt og vidende team. Men forskellighederne skaber også udfordringer, når der skal træffes beslutninger sammen.
Individuelle interviews med alle ledere i teamet samt 4 timers observation af teamdynamikker under et ledermøde gav et solidt datasæt, som kunne analyseres og drøftes på den efterfølgende workshopdag - sammen med klare anbefalinger. Efter frokost blev teamet faciliteret til at udvikle og beslutte konkrete handlinger, de kunne tage med hjem og implementere.
Forandringen begyndte allerede dagen efter på deres næste teammøde, drevet af øget selvindsigt, bedre forståelse for hinanden og nye mødestrukturer.
Case 2: Håndtér den personlige energi for at drive forandring
Lederteam i international virksomhed
- Resultat: Mindre stress og mere momentum til at drive forandring.
Situation: Teamet er et modent team, der gennem deres karriere har modtaget megen udvikling, men de er pressede og arbejder for mange timer. Det er svært at finde tid og energi til at drive de forandringer, de skal skabe nu.
Programmet blev lanceret ved et virtuelt kickoff. Hvert teammedlem modtog en pakke med en tracker og monitorerede deres energiniveau i en uge, efterfulgt af en individuel, fortrolig coachingsession. På et to-dages offsite blev teamet præsenteret for anonymiserede teamdata til diskussion og lavede en række relevante øvelser, som coachene brugte til at løfte deres forståelse af sig selv under pres og i forandringer. Den øgede bevidsthed førte til konkrete forbedringsinitiativer: et individuelt commitment og tre organisatoriske initiativer for at håndtere personlig energi og drive forandring. Tre måneder senere blev der foretaget en ny måling, efterfulgt af coaching og et fælles check-in.
På en 1,5-times teamsession blev resultater og indsigter delt. Det stod klart, at tallene var steget, og at hvert enkelt teammedlem oplevede en forbedring i personlig energi, der gav dem momentum og motivation til at drive forandring på arbejdspladsen.
Case 3: Styrkebaseret udvikling af teamets talenter
Lederteam fra bureau
- Resultat: Øget selvindsigt, så deres talenter kan bruges i teamsamarbejdet.
Situation: Teamet har travlt med at levere i hverdagen og får sjældent mulighed for at samarbejde og udnytte hinandens styrker. De var så opslugte af dag-til-dag opgaver og leverancer til kunder, at de ikke drev forretningen sammen som et team.
På et kickoff-møde blev lederteamet i bureauet præsenteret for, hvad styrkebaseret teamudvikling kunne gøre for dem, og processen fremadrettet. De blev bedt om at identificere, hvad de ønskede at opnå.
Herefter modtog alle et link til en talenttest og fik individuel feedback på resultaterne. Potentiale og styrker blev fremhævet. Hjemmearbejdet bestod i at dele sin personlige talenthistorie.
På den efterfølgende teamworkshop delte alle deres talenthistorie, hvilket gav stor indsigt i, hvad der er vigtigt for den enkelte. Teamrapporten blev gennemgået, og uudnyttet potentiale blev fremhævet. Eftermiddagen blev brugt på at designe mere effektive måder at arbejde sammen som et team.
Resultatet er, at hver leder nu kan bruge sin tid, sine talenter og sin energi langt mere effektivt, og teamet er bevidst om de afgørende handlinger, de skal tage sammen hver uge for at løfte deres præstation til næste niveau.
Stærke lederteams skaber stærke resultater
- Gør individer til ét samlet lederteam
Skab alignment mellem stærke personligheder omkring fælles mål og tydeligt samarbejde. - Boost energi, klarhed, og fremdrift
Reducer overbelastning hos ledere og giv dem energien til at lede og inspirere. - Udnyt styrker til bedre samarbejde Frigør teamets skjulte talenter og løft den daglige performance
- Træf bedre beslutninger under pres
Byg tillid og indsigt, så ledere kan finde fælles retning og håndtere kompleksitet - Øg engagementet i hele organisationen Når lederteamet står sammen, følger organisationen efter – og det skaber større sammenhængskraft, motivation og resultater.
Lad os tune jeres team
for maksimal effekt
Det starter med en samtale
En coachingbaseret tilgang (for at tage indsigter til handling)
Skræddersyede forløb (ingen standard pakker)
