Alle mærker det. Det bliver stadig sværere at lede og samarbejde på tværs af forskelligheder. For virkeligheden fragmenteres i isolerede bobler, hvor hver enkelt ser verden gennem sine egne briller.
Men sandheden er, at der findes mange forskellige ståsteder, og briller kan have forskelligt glas. Du og jeg kan have forskellige perspektiver på virkeligheden. På arbejdspladser bliver forskellighederne særligt tydelige, i takt med at en ny generation træder ind på scenen med deres egne unikke synspunkter.
Når vi afholder udviklingsworkshops for ledere, fokuserer vi ikke blot på, hvordan man leder generation Z. Det er alt for ensidigt og vil ikke fungere i praksis. I stedet handler det om, hvordan man leder med forståelse for hinandens forskelligheder, for at skabe samarbejde på tværs af perspektiver.
Denne artikel er bragt i DANSK HR’s Magasin om Ledelsesudvikling, Maj 2024. Du kan læse hele artiklen her. og hvis du hellere foretrækker at læse på engelsk, så kan du læse den engelske version af artiklen.
Ellers får du her hovedpointerne.
Ofte bliver der refereret til generation Z ( født Xx) som snefnug generationen. Grundet en stigende mistrivsel blandt dem bliver de beskrevet som skrøbelig. Men det gælder bestemt ikke flertallet af dem.
Vi har at gøre med en generation, der forstår at tid er en sparsom ressource, og hvor næsten alle har oplevet stress på nært hold. De er altid forbundne, og det gælder på flere måder. De har fået stimuleret deres evne til empati fra barnsben af, og er vokset op med skærme på alle døgnets tidspunkter. Det har påvirket deres forståelse af tid, rum og identitet. Og de sere ig selv med en person, der har mange identiteter. Dette afspejler sig i deres verdensbillede, som er mere komplekst end generation X’s. For generation Z er blevet tvunget til at forholde sig til livets store spørgsmål tidligt i livet:
På grund af værdikløften mellem generation X, som især sidder i lederstolene, og generation Z skal der gøres en ekstra indsats for at forstå hinanden.
HR har her en stor rolle at spille for at få skabt en empatisk og nysgerrig virksomhedskultur. Det er en udviklingsproces, der kræver dygtige folk, der forstår at åbne folks sind og vise vejen for en stor forståelse af hinanden.
Hvis du også oplever, at det er svært at lede på tværs af generationer, så kan du tage kontakt til mig på enten: hello@josefinecampbell.com eller her for et uforpligtende møde. Ellers kan du også læse mere om mig som coach her.
Vi hjælper mennesker i multinationale virksomheder med at håndtere udfordringer på en meningsfuld måde og løfte forretningen til næste niveau. Hvis du gerne vil holdes opdateret med nye artikler og videoer, så tilmeld dig vores mailingliste. Din mail deles ikke med nogen, og der er fordele ved at være på listen, f.eks. at få det første kapitel af min bog, Power Barometer – How to Manage Personal Energy for Business Success
Boundless. (n.d.). Edgar Schein – Organizational Culture: Artifacts, Values & Assumptions. Think Boundless. Retrieved from https://think-boundless.com/edgar-schein-organizational-culture/.
Deloitte Global 2023 Gen Z and Millennial Survey,
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/dk/Documents/about-deloitte/Deloitte-Gen-Z-Millennial-Survey-2023-Denmark.pdf.
Dobrowolski, Z., Drozdowski, G., & Panait, M. (2022). Understanding the Impact of Generation Z on Risk Management—A Preliminary Views on Values, Competencies, and Ethics of the Generation Z in Public Administration. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(7), 3868. Link to the article.
Hattangadi, V. (2022, September 26). A Practical Guide to Edgar Schein’s three levels of organizational culture. Dr. Vidya Hattangadi. Retrieved from https://drvidyahattangadi.com/.
Katz, R. R., Ogilvie, S., Shaw, J., & Woodhead, L. (2021). Gen Z, explained: The art of living in a digital age. University of Chicago Press.
McKinsey & Company. (2022). Generation Z characteristics and its implications for companies. Retrieved from https://www.mckinsey.com.
McKinsey & Company. (n.d.). Gen Z: Trends in consumer behavior and in the workplace. Retrieved from https://www.mckinsey.com/featured-insights/generation-z.
Peek, S. (2023, June 28). Learn About the Management Theory of Edgar Schein. Business.com. Reviewed from https://www.business.com/.
Del artiklen med andre I denne artikel vil jeg dele et værktøj, som vi har brugt i flere år, og som har vist sig at være meget effektivt for at opnå succes som leder. Artiklen er offentliggjort i Berlingske og derfor får du her et resumé. Du kan læse den fulde artikel her, men under
Det at være mentalt agil betyder at kunne samarbejde – også når det bliver svært. I denne artikel får du 3 områder at fokusere på, hvis du selv vil være mentalt agil.
Del artiklen med andre Dit arbejdsmiljø påvirker dig og dine muligheder for at opleve success. Nogle bliver mere påvirket end andre, men vi bliver alle påvirket. At forstå de nøglefaktorer, i din kontekst der påvirker dig, kan hjælpe dig med at navigere i udfordringer. I denne artikel vil du få syv faktorer, der påvirker dig på
