Mange af vores beslutninger er styret af bias. En bias er en automatisk og ubevidst mekanisme i din måde at tage beslutninger på. Vi har alle et forskelligt niveau af bias, og de er også kontekst afhængige. Så på når du dribler med bolden på sportsbanen kan det være en slags bias, der påvirker dine beslutninger, og i salgsmøder har du nogle andre bias, som påvirker dine valg. Ifølge nogle forskere findes der ca. 200 forskellige former for bias.
Jeg tog en snak med Sally Khallash (PhD) om, hvordan vi kan tage bedre beslutninger og minimere bias, for vi mennesker har et langt større potentiale, end det vi bruger. Sally Khallash er Behavioural Economist.
Overdreven selvsikkerhed gør andre beslutninger dårligere. I hvert fald hvis du ser på den research som Sally Khallash har fortaget. Sally har grupperet 200 bias i otte kategorier, som du vil kunne se, hvis du tager hendes test. Denne bias kendes også som moderen af alle bias, fordi den forstærker alle andre bias. F.eks er det, når du undervurderer, hvor lang tid noget tager.
I videoen her ovenfor taler Sally Khallash og jeg om, hvordan man kan vurdere kvaliteten af en beslutning (3 min. – på engelsk). Vi har også lavet en længere version, der omfatter hele vores samtale. Den er faktisk så interessant, at den er de 21 minutter værd, og er propfyldt med interessant information og værdifulde perspektiver om, hvordan beslutninger bliver tager i organisationer. Du kan se den her nedenfor:
Blandt andet taler vi om, hvordan group think hindrer meget innovation i at opblomstre. Det skyldes, at mange mennesker ubevidst har en bias, der ikke vil skabe forstyrrelser i gruppen. Samtidig er group think en bias, der gør samarbejde mere fornøjeligt. Vi kan nemlig bedre lide folk, der ligner os selv.
Hvis du kunne tænke dig at læse mere om, hvad der trigger vores hjerne, når vi samarbejder eller leder andre, så kan du læse mere om det i min bog: Power Barometer – Manage personal energy not just time and money.
I gennem vores samtale, kommer Sally Khallash og jeg på flere gode råd og perspektiver til, hvad man som leder eller ledelsesteam kan gøre for, at tage bedre beslutninger. Her er en liste med syv af dem.
Vi hjælper organisationer, teams, ledere og andre personer med at håndtere udfordringer og tage performance til næste niveau. Blandt andet så man bedre er klædt på til at håndtere innovation, ny teknologi, stress og forandring. Hvis du gerne vil opdateres, når vi månedligt udgiver nye artikler og videoer, så skriv dig op på mailinglisten. Vi deler ikke din mail med nogen, og det har fordele at være på listen f.eks. modtager du et mini-kursus i ledelse direkte i din indbakke, når du tilmelder dig.
Del artiklen med andre Podcasts er et fantastisk medie til at få ny viden eller inspiration til dit arbejdsliv eller din ledelsesstil. Måske sidder du i bilen på vej til eller fra arbejde, og du har lige lidt tid til at få ny inspiration til dit arbejdsliv, så er podcast som medie virkelig godt. For
Er du træt af møder, der dræner energien og efterlader dig udmattet? Vil du gerne have en bedre mødeledelse, så får du her fem strategier til løfte energien i dit næste møde og skabe en mere engagerende og givende mødekultur.
Hvis du læser med her, kan du få inspiration til en bedre mødeledelse.
I disse tider er der mange, der oplever at føle uro, stress eller angst på grund af usikkerhed i omverdenen og om hvad fremtiden vil bringe. Derfor vil du som leder højst sandsynligt være nødt til at håndtere reaktioner på usikkerhed i en eller anden grad – om det er hos dig selv eller andre. I mit arbejde som executive coach, har jeg samtaler med kompetente og stærke ledere fra hele verden om deres udfordringer, problemer og målsætninger i deres arbejde eller i livet generelt. I disse tider med usikkerhed er der særligt et tema, som går igen og det er, hvordan man som leder håndterer usikkerhed, uforudsigelighed, stress og angst hos sig selv og andre. Her kan du få tre gode råd.
