Fra traditionel ledelse til moderne ledelse: at omfavne inklusion i en hurtigt skiftende verden

factory of Henry Ford

Del artiklen med andre

Hvordan har ledelse udviklet sig gennem tiden? Denne artikel ser på, hvordan ledelse har udviklet sig, og vi fremhæver de vigtigste områder, som moderne ledere bør fokusere på for at håndtere de nye udfordringer og muligheder i det moderne arbejdsliv. I slutningen af artiklen får du tre forslag til, hvor du kan fokusere din opmærksomhed hen som leder.

Vi er gået fra Henry Fords samlebånd, som billedet viser, til nutidens fleksible arbejdspladser og det er tydeligt, at der er brug for en ny tilgang til ledelse. For de udfordringer, vi står overfor nu, er mere komplekse og mangfoldige, og derfor må ledere bevæge sig væk fra den gammeldags top-down kommunikation og i stedet bør moderne lederskab handle om gensidighed, inklusion og en dyb forståelse af teamsamarbejde.

Vil du hellere læse på engelsk? Så kan du finde den engelske version her.

Den gamle verden af traditionel ledelse

Forestil dig, at du står inde i en stor fabriksbygning. Der lugter af olie og der er svage lyde af metal mod metal. Elektriske lys i loftet oplyser hele bygningen, så du kan se alt klart. Selvom rummet er fyldt med maskiner, værktøj, metaldele og fabriksarbejdere, der udfører forskellige opgaver, er der på en eller anden måde perfekt orden i det gentagne arbejde, de udfører, og de lyde, der følger med. Alt har sin plads. Du vender dig om og ser en mand iført en hvid skjorte sidde i hjørnet. Han er ingeniør og observerer arbejderne. Hans mål er at minimere deres bevægelser og optimere effektiviteten. Jo mere effektive de er, desto hurtigere og billigere bliver produktionen. Manden i den hvide skjorte er Frederick Taylor, og han vil blive kendt som faderen af traditionel ledelse, for han udgiver snart en bog, der vil definere, hvordan folk leder og organiserer arbejde i århundreder fremover. Dette er fødslen af vores moderne syn på traditionel ledelse. Vi er i Henry Fords fabrik, og året er 1911.

Den nye verden af moderne ledelse

Frederick Taylor observerede arbejdernes bevægelser for at finde mere effektive måder for dem at bruge deres muskler og energi på ved at minimere de bevægelser, de skulle foretage. For eksempel reorganiserede han den rækkefølge, som arbejdet blev udført, og omgrupperede opgaverne. I samarbejde opfandt Ford og Taylor samlebåndet, hvilket revolutionerede produktionen. Før da var biler så dyre, at kun få mennesker havde råd til dem. Opfindelsen af samlebåndet sænkede produktionsomkostningerne så meget, at producenterne kunne sænke deres priser og åbne bilmarkedet for flere mennesker.

Mange mennesker rundt om i verden arbejder stadig på fabrikker som Henry Fords, men ikke alle, og meget har ændret sig siden 1911. For mange er grænsen mellem deres professionelle og private liv udvisket. Folk, der arbejder hjemmefra og har et job, der kræver refleksion, kan også have svært ved at definere, præcis hvornår de arbejder, og hvornår de ikke gør. Alligevel er der mange ledere, der leder mennesker, som om vi stadig var i Fords fabrik i 1911. Og det er her, problemet ligger.

Få den nyeste viden, inspiration, events og kurser sendt direkte til dig. Tilmeld dig vores månedlige nyhedsbrev her

Moderne ledelse skal være inkluderende

Vores klima og de markeder, vi arbejder i, er mere usikre end nogensinde før, fordi forandringer sker hurtigere og hurtigere. De problemer, vi løser nu, er mere komplekse, og deres løsninger er ikke altid ligetil og lineære. Vi søger ofte efter ukendte løsninger gennem innovations-og adaptiveprocesser, som kan være effektive og organiske. Hvor samtaler mellem ledere og medarbejdere i det gamle arbejdsmiljø ofte var ensidige, skal samtaler i det moderne arbejdsliv være gensidige og inkluderende. Hvis medarbejderne ikke tør sige deres mening eller dele ubehagelige nyheder, vil dagens ledere være rigtig dårligt stillet. De vil ikke vide, hvad der foregår, men desværre er meget få arbejdspladser i dag ligeså veloplyste og gennemsigtige som Fords fabrik.

Da arbejdspladsen er mere fragmenteret og kompleks, vil ledere ikke kunne indsamle indsigt om status quo ved blot at kigge gennem lokalerne. For manges arbejde er ikke synligt for det blotte øje. Derfor bliver ledere nødt til at være inkluderende og have inkluderende dialoger. Ledere skal tage bevidste skridt for at inkludere folk, og medarbejdere skal være proaktive for at sikre, at de bliver inkluderet. For det er nemt at miste forbindelsen til nogen, der ikke er på samme lokation, og hvis man ikke er bundet sammen på en anden måde, kan man miste følelsen af at høre til.

3 fokusområder for moderne ledelse

På mange måder er moderne ledelse mere gensidigt og indbyrdes afhængigt end nogensinde før. Kontekst betyder utrolig meget, for der er ofte færre generiske sandheder, og derfor afhænger det rigtige at gøre ofte af din specifikke kontekst. Du skal udforske det rigtige for din situation og dit team. Her er 3 fokusområder for den moderne leder, der omfavner inklusion.

  1. Inkluderende kommunikation: Ledere bør fremme et miljø, hvor kommunikation er en tovejsproces. Dette betyder ikke kun at give klare instrukser, men også aktivt at lytte til medarbejdernes feedback og bekymringer. At opmuntre til åbne og ærlige diskussioner hjælper med at opbygge tillid og sikrer, at alles mening bliver hørt, hvilket gør arbejdspladsen mere inkluderende og dynamisk. Dette kan du gøre f.eks. ved at spørge efter andres mening eller perspektiver efter en presentation. Hvis du kunne tænke dig at læse mere om, hvordan du udøver inkluderende kommunikation, har vi en artikel om det her.

  2. At omfavne kompleksitet: Vi har i dag et arbejdsliv, som udvikler sig med lynetshast. Med høj kompleksitet og mange usikkerheder, skal nutidens ledere være tilpasningsdygtige og fleksible. For at kunne det, må de omfavne kompleksiteten af de moderne udfordringer ved at fremme indbyrdes afhængighed i deres teams. Det betyder, at de må fremme forståelsen af sammenhængen mellem teammedlemmernes roller og opmuntre til samarbejdende problemløsning, hvor teammedlemmer stoler på hinandens styrker for at navigere i usikkerheder og effektivt innovere.

  3. Fremme en samarbejdskultur: Med den stigende udbredelse af fjern- og hybridarbejde skal ledere være særligt opmærksomme på at skabe stærke relationer i deres teams. At skabe en følelse af tilhørsforhold indebærer at gøre en bevidst indsats for at inkludere alle teammedlemmer, uanset hvor de sidder i verden. Ledere bør fremme en samarbejdskultur, hvor alle føler sig værdsatte og som en del af teamet, hvilket sikrer, stærke relationer, og at teamet prioriterer deres fælles mål. Det er fokusområder, som effektivt vil hjælpe dig med at lede og inspirere dit team i et moderne arbejdsmiljø præget af hurtige forandringer, kompleksitet og behovet for stærke relationer. For eksempel kan du med fordel huske at facilitere møder sådan, at alle får budt ind eller i hvert fald får muligheden for at byde ind. Du kan læse mere om, hvordan du fremme stærke teamdynamikker her.

Hvis du vil tage din ledelse til næste niveau, så kan du tage kontakt på enten: hello@josefinecampbell.com eller her for et uforpligtende møde. Ellers kan du også læse mere om coaching her.

Vi hjælper mennesker i multinationale virksomheder med at håndtere udfordringer på en meningsfuld måde og løfte forretningen til næste niveau. Hvis du gerne vil holdes opdateret med nye artikler og videoer, så tilmeld dig vores mailingliste. Din mail deles ikke med nogen, og der er fordele ved at være på listen, f.eks. at få det første kapitel af min bog, Power Barometer – How to Manage Personal Energy for Business Success.

Tilmeld dig vores månedlige nyhedsbrev

Mere inspiration

summer readings
Ledelsesudvikling

De bedste ledelsesbøger: 5 forslag til din sommerferielæsning

Hvert år vælger min veninde Anne et par bøger, hun kan hygge sig med i sommerferien, når hun endelig har lidt ekstra tid til at læse. Hendes hverdag er simpelthen for travl til at få læst så meget, som hun egentlig gerne ville. Her er mine anbefalinger til 5 gode bøger til din sommerferielæsning.

Read More »
inclusive leadership
Ledelsesudvikling

Inkluderende ledelse: 3 strategier til at mindske generationskløften

Alle mærker det. Det bliver stadig sværere at lede og samarbejde på tværs af forskelligheder og generationer. På arbejdspladser bliver forskellighederne særligt tydelige, i takt med at en ny generation træder ind på scenen med deres egne unikke synspunkter. Her får du tre strategier til at mindske generationskløften.

Read More »