Bliv agil med en kampklar hjerne
At the keynote you will get a boost of energy and learn what managing energy can do for your performance.
Agil som et mindset
Leder du efter en god foredragsholder om agilitet? Så er du landet rigtigt. At blive agil sker ikke uden udfordringer. Dette inspirerende can-do foredrag om mental agilitet er baseret på forskning og min erfaring som kampsportsmester og ledelsescoach. Læs mere om, hvad du vil få ud af foredraget her nedenfor.
I dette foredrag vil du få:
01
Ny viden
Svar på, hvad det agile mindset er – hvordan I kan mestre at håndtere jer selv i en agil verden.
02
Indsigter til reflektion
Refleksioner om, hvad det kan være, der sker, inde i dig og dine kollegaer, når det er svært at være agil.
03
Motivationsboost
Et boost af energi og motivation omkring, hvordan I kan blive mere agile.
Om foredraget
Oplever du også – som mange andre – at det er svært at omskrive den agile arbejdsform til målbare resultater og værdi? At blive rigtig agil er i dag noget, som er en del af de fleste lederes dagligdag. En situation hvor agilitet er set som need to have. Men mange oplever, at det er svært at måle resultaterne og værdien, som metoden fører med sig.
Agilitet et koncept, som mange virksomheder tager til sig. For der er utrolige resultater at opnå, hvis man gør det rigtigt. Det at blive agil kom ind i virksomheds- og ledelsesverdenen i begyndelsen af dette århundrede via det agile manifest. Men det agile koncept er ikke noget nyt. I årtier har videnskabsfolk såsom Weick (1976), Mintzberg (1985) og Hamel (2012)) diskuteret nye og mere fleksible organisationsformer, der kan få virksomheden til at rykke hurtigt og enkelt, når ting ændrer sig. Det nye er, at det kræves af dig som leder at være følelsesmæssig agil, før det virkelig kan få en betydning.
Det handler om mindset
At lære at få adgang til mere agilitet er svaret på flere af de udfordringer, som ledere står overfor, når det kommer til hverdagsforandringer, innovation, ny teknologi og stress. Du kan prøve at arbejde mere agilt, men hvis du ikke opbygger din individuelle agilitet og gennemslagskraft, så er det svært for din organisation reelt at blive agil. Og derfor også svært at måle.
Måske er du bekendt med den leder, der lukkede et ellers succesfuldt projekt for at minimere risici? Kun fordi der var for mange ubekendte faktorer, som var for svære at forudsige og udfaldet potentielt for udfordrende at kontrollere. Måske har du selv taget en lignende beslutning.
Dog, i et konstant foranderligt og uforudsigeligt miljø, er det at være agil højest nødvendigt. I et stabilt miljø er eksemplet fra før helt sikkert det rigtige at gøre. Et stabilt miljø er et, hvor du kan forudsige kundeadfærd 18 måneder ud i fremtiden eller mere. Hvor du ikke er i fare for at blive disrupted, truet af stress eller nye teknologier. Og hvor succes er skabt ved at gøre den samme ting igen og igen.
Ærligt, hvornår har vi så stabile forhold?
Et udsnit glade kunder
