Som leder står du ofte overfor et arbejdsmiljø, der udvikler sig hurtigt og konstant. Det kræver tilpasningsevne, innovation og robusthed. SAFE-test Metoden tilbyder en struktureret, men fleksibel coachingramme, der gør det muligt for dig at navigere effektivt gennem udfordringerne. Ved at anvende tilgangen kan du drive forandringer effektivt og skaber succes for både dig selv og dit team.
Denne artikel giver dig et indblik i, hvordan vi bruger SAFE-test Metoden i vores coaching. For at gøre det så klart som muligt, vil du høre om Ben, en leder i medicinalindustrien, som vi bruger som et praktisk eksempel.
Hvis du foretrækker at læse artiklen på engelsk, kan du gøre det her
Bens ledelsesrejse: fra compliance til innovation
Ben har for nylig skiftet fra en rolle indenfor compliance til en udviklingsorienteret stilling i en stor, multinational medicinalvirksomhed. I sin tidligere rolle sikrede han, at alle processer levede op til strenge regulatoriske krav, hvilket krævede præcision og sans for detaljer. Nu, som leder af udvikling, skal han tænke kreativt og ud af boksen for at fremme innovation inden for medicinske løsninger.
Skiftet i ansvar har fået Ben til at føle sig splittet. Hans dybt indgroede compliance-mentalitet, fokuseret på regler og regulativer, virker i modstrid med hans nye rolle, som kræver eksperimenter og en mere åben tilgang. Han har svært ved at finde sig tilrette i sin nye rolle og kommer til at underminere nye ideer for hurtigt.
For at hjælpe Ben, med at blive en succes i sin nye rolle, introducerede hans ledercoach ham for SAFE-test metoden. Før vi dykker ned i, hvordan de brugte den, får du her en forklaring af metoden.
Hvad er SAFE-test metoden?
SAFE-test metoden giver dig et værktøj til at vurdere din situation, teste løsninger og udvikle strategier, der virker i virkeligheden. For ofte skal der nogle afprøvninger af ny adfærd til, før vi tør ændre adfærd. Så vi kan se, at den nye adfærd virker.
Her er, hvordan SAFE-test metoden kan guide dig som leder:
Analyser din situation
Begynd med at evaluere dine nuværende omstændigheder kritisk sammen med din coach, som kan udfordre dit perspektiv på din situation. Ved at udvikle en stærk forståelse for netop den situation, som du står i, kan du identificere både udfordringer og muligheder, der former dine beslutninger. Det giver dig en klarhed, som hjælper dig med at finde frem til roden af dine udfordringer og skaber grundlag for næste trin.Formuler en hypotese om en løsning
Herefter kan vi i coachingsessionerne, udarbejde potentielle løsninger på dine udfordringer. Denne fase opmuntrer dig til at tænke strategisk og få idéer, der kan hjælpe dig ud af de udfordringer, som du står i. Alt er selvfølgelig forankret i praktiske resultater.Udfør SAFE-tests
Næste trin er, at du skal afprøve de mulige løsninger, som du er kommet frem til sammen med din coach. Det gør du ved, at din hypotese om en mulig løsning bliver til handling ved at udføre SAFE-tests. Små lavrisikoeksperimenter i din arbejdsdag. Disse tests hjælper dig med at indsamle handlingsorienteret feedback og justere din tilgang baseret på resultaterne.Udtræk indsigter og data
Efter dine tests skal du analysere resultaterne for at indsamle værdifulde indsigter, som du vender med din coach. Herefter kan vi se, om der er noget, som skal justeres. Denne evidensbaserede tilgang guider dine beslutninger og finpudser dine strategier, så de er i tråd med det du gerne vil opnå.
Denne cyklus af analyse, test og læring fremmer kontinuerlig forbedring og skaber effektive forandringer – trin for trin.
Kunne du tænke dig at få den nyeste viden sendt direkte til dig?
Så tilmeld dig vores månedlige nyhedsbrev her
SAFE-test metoden afhjalp Bens udfordringer
1. Analyse af din situation
Ben begyndte med at reflektere over sine nye ansvarsområder og identificerede de største udfordringer. Hans coach hjalp ham med at udforske spørgsmål som:
- Hvilke aspekter af min compliance-rolle kan være nyttige i udvikling?
- Hvilke specifikke udfordringer står jeg over for i at adoptere en innovativ tankegang?
- Hvilke resultater ønsker jeg at opnå i min nye rolle?
Gennem denne analyse indså Ben, at hans styrker indenfor struktur og proces kunne være en unik fordel i udvikling, hvis de blev anvendt strategisk. Men han havde brug for at balancere det med fleksibilitet og åbenhed overfor eksperimentering.
2. Hypotese om en løsning
Efter at have identificeret sine udfordringer udviklede Ben og hans coach en hypotese: At integrere strukturerede processer i brainstorming og idé-vurdering kan fremme innovation og samtidig bevare en følelse af kontrol.
Ben foreslog at anvende sin compliance-ekspertise til at skabe klare rammer for idéudvikling og testning, hvilket kunne hjælpe hans team med at innovere, mens de forblev i tråd med virksomhedens mål.
3. Udfør SAFE-tests
Ben udførte et lille eksperiment med sit team. Under en brainstorming-session for en ny lægemiddeludviklingsidé introducerede han en struktureret proces:
- Teamet blev opfordret til at dele idéer uden begrænsninger.
- Efter idéudviklingen brugte Ben sin compliance-ekspertise til at skabe en simpel evalueringsramme, der vurderede idéerne ud fra gennemførlighed, potentiel effekt og regulatorisk overensstemmelse.
Denne SAFE-test tillod teamet at innovere frit, mens de sikrede, at de mest lovende idéer kunne videreudvikles inden for realistiske rammer.
4. Få indsigter og data
Efter sessionen analyserede Ben resultaterne med sin coach. Han bemærkede, at den strukturerede tilgang hjalp ham og hans team med at føle sig trygge i at forfølge innovative idéer. Feedback fra teamet afslørede også, at de værdsatte balancen mellem kreativitet og klarhed.
Fra denne test fik Ben handlingsrettede indsigter: Han kunne udnytte sin compliance-baggrund som en unik styrke og samtidig gradvist udvikle en mere åben og innovativ tankegang.
Hvordan SAFE-test metoden transformerede Bens ledelse
Ved at anvende SAFE-test Metoden navigerede Ben med succes udfordringerne i sin nye rolle. Han lærte at kombinere sin strukturerede tankegang med de kreative krav i udviklingsarbejdet og blev dermed en mere effektiv leder. Over tid hjalp SAFE-cyklussen Ben med at udvikle robusthed, tilpasse sig sine nye ansvar og give sit team mulighed for at innovere med selvtillid.
Denne tilgang gav ham klarhed, handlingsrettet feedback og en køreplan for kontinuerlig forbedring. Ben bruger nu regelmæssigt SAFE-tests til at fremme en kultur for innovation, mens han opretholder overensstemmelse med virksomhedens mål.
Nøglepointer for Ledere
SAFE-test metoden er et stærkt værktøj for ledere som Ben, der navigerer gennem komplekse overgange eller står med udfordringer, som de har svært ved at løse. Ved at fokusere på situationsanalyse, hypotese-drevet handling og iterativ læring giver rammen en struktureret tilgang til at skabe reel forandring. Derudover fremmer det også robusthed og din tilpasningsevne.
Uanset om du skal til at være i en ny rolle, driver organisatoriske ændringer eller ønsker at forbedre dine egne eller teamets præstationer, er SAFE-test metoden en klar vej til succes.
Hvis du vil øge din præstation, tager vi gerne en snak med dig. Du kan tage et kik på Gitte som coach, Josefine som coach eller vores lederfællesskab.
Husk på at vi hjælper mennesker i multinationale virksomheder med at få god ledelse, der får drømme til at ske. Det vil løfte forretningen til næste niveau. Hvis du gerne vil holdes opdateret med nye artikler og videoer, så tilmeld dig vores mailingliste her. Din mail deles ikke med nogen, og der er fordele ved at være på listen, f.eks. at få det første kapitel af min bog, Power Barometer – How to Manage Personal Energy for Business Success
