Gode teamdynamikker: Vejen til succesfulde samarbejder

Hvis man sætter en gruppe mennesker ud på en øde ø, vil der ikke gå længe før der opstår dynamikker i teamet. Dynamikkerne er kontekstafhængige. Altså afhængige af, hvor teamet befinder sig. Hvad der er det fælles mål. Og hvilket pres de er under. Det er spændende og derfor ser mange med, når f.eks. Robinson kører over skærmen. Hvis vi snakker om en decideret definition, refererer teamdynamikker til de interaktioner, relationer og processer, der opstår, når en gruppe mennesker samarbejder for at opnå et fælles mål. Dynamikker kan variere meget fra gruppe til gruppe og de påvirker i høj grad både resultatet af samarbejdet og teammedlemmernes trivsel. Sunde teamdynamikker afhænger især af disse 4 faktorer:

Samhørighed: Teammedlemmers følelse af samhørighed og ”connection” til teamet er afgørende. Når folk føler sig forbundet med hinanden, er de mere tilbøjelige til at arbejde sammen og støtte hinanden, hvilket fører til bedre resultater. Man ser faktisk at de teams, der har gode dynamikker og deraf et godt samarbejde er fysisk tættere på hinanden f.eks. peger Daniel Coyle på – specialist i teamdynamikker og har bl.a. arbejdet med Navy Seals – at teammedlemmerne sidder tættere sammen, de kan give et anerkendende klem på skulderen og mange giver kram.

Kommunikation: Effektiv kommunikation er en af hjørnestenene i gode teamdynamikker. Det indebærer at lytte aktivt til andre, udtrykke sig klart og åbent, og sørge for, at information deles effektivt inden for gruppen. F.eks. deler de åbent deres svagheder, så de kan støtte hinanden bedst muligt.

Konfliktløsning: Konflikter er uundgåelige, når man samarbejder, men det er vigtigt at håndtere dem konstruktivt. En god håndtering af konflikter kan styrke teamet, så alle lærer af uenighederne og sammen finde løsninger. Det er det, jeg kalder for konstruktiv friktion. Konstruktiv friktion betyder, at der skal være uenigheder i et team, før teamet anses for at være high performing. Altså alle skal turde sige deres mening om en opgave også selvom det er helt kontra af, hvad flertallet mener. 

Roller og ansvar: Klare roller og ansvarsområder hjælper med at undgå forvirring, dobbeltarbejde og misforståelser. Når alle i et team ved, hvad der forventes af dem, kan de arbejde mere effektivt sammen. Her kan man med fordel forventningsafstemme løbende op mod det fælles mål.