I denne artikel vil jeg dele et værktøj, som vi har brugt i flere år, og som har vist sig at være meget effektivt for at opnå succes som leder. Artiklen er offentliggjort i Berlingske og derfor får du her et resumé. Du kan læse den fulde artikel her, men under betalingsmur eller den engelske version i fuld længde her.
Som ledercoach har jeg gennem mange års arbejde udviklet en tretrinsmodel, som jeg har delt med succesfulde ledere over hele landet. Denne model, som er resultatet af dybe refleksioner og samtaler med ledere i både individuelle sessioner og gruppesammenhænge, hjælper ledere med at opnå succes – ikke blot i deres professionelle liv, men også personligt.
Kan du genkende denne myte: Business isn’t personal. Jeg skriver myte, for det er netop hvad det er. For det er dig som ledere – din person – der er mediator for dit arbejde. Du kan helt selv bestemme hvor privat du vil være på arbejdet, men hvis ikke du har dig som person med, hvem udfører så dit arbejde? Så for at lykkes som leder og med denne model, er det vigtigt at være købt ind på præmissen at ledelse er personligt.
1, 2, 3 God ledelses modellen© giver en ramme for, at du ikke kun skal forholde dig til, hvad du siger og gør, men også til hvordan du er. Jeg har i noget tid delt 1, 2, 3-modellen med mange ledere, både i grupper og én til én. 1, 2, 3 modellen© er blevet skabt gennem talrige refleksioner med disse ledere. Baseret på det har vi skabt et Lederfællesskab, hvor du blandt andet vil lære, hvordan du bruger modellen til at opnå succes som leder. Du kan tage et nærmere kig på fællesskabet her.
Trin 1: Klarhed. Klarhed er det første og mest afgørende skridt mod succes. Før et projekt påbegyndes, er det nødvendigt at sikre, at alle involverede har en fælles forståelse af, hvordan succes ser ud. Det handler om at afstemme forventninger til både processen og resultaterne, og det skal gøres med en høj grad af præcision. Succes kan ikke defineres vagt eller løst – det skal konkretiseres gennem klare eksempler og mål. Når alle ved præcis, hvad der forventes af dem, og hvordan deres indsats bidrager til det overordnede mål, bliver det langt nemmere at styre mod succes.
Trin 2: Kobling. Det næste skridt i modellen er kobling, som handler om løbende at sikre, at projektet forløber som planlagt. Dette opnås gennem regelmæssige check-ins, hvor du som leder tager temperaturen på både projektets fremdrift og medarbejdernes trivsel. Disse check-ins behøver ikke at være lange eller formelle, men de kræver din fulde opmærksomhed og nærvær. Det personlige aspekt er centralt her. Når du som leder er til stede og viser ægte interesse for dine medarbejdere, skaber du en atmosfære af tryghed og tillid. Hvis noget er ved at gå galt, er det din opgave at gribe ind på en måde, der skaber ro og stabilitet, snarere end at skabe yderligere stress. Husk, at når en medarbejder er mentalt presset eller “kapret,” er det ikke tidspunktet for kompleks feedback – her skal du i stedet fokusere på at genskabe ro og retning. Du kan læse mere om det at være kapret her.
Trin 3: Konsensus. Når et projekt eller en vigtig milepæl er nået, kommer det tredje trin i spil: konsensus. Dette trin handler om at sikre, at alle i teamet har en fælles forståelse af, hvad der er sket, og hvad der skal ske fremover. Det er vigtigt, at der er enighed om den fælles retning og forståelse af virkeligheden, da dette skaber et solidt fundament for det videre arbejde. Konsensus skaber gensidig tryghed og sikrer, at alle bevæger sig fremad med en fælles vision. Det er også her, at du kan give feedback, som ikke blot handler om ros, men om at skabe en fælles forståelse af, hvordan opgaven blev løst, og hvorvidt den blev løst tilfredsstillende. Selv erfarne medarbejdere har brug for denne form for sparring for at føle sig set og anerkendt.
Derfor er investering i ledelsesudvikling er afgørende.
De mest succesfulde organisationer, som McDonald’s Danmark og Novo Nordisk, investerer konsekvent tid og penge i at udvikle deres ledere, selv i travle perioder. Denne investering afspejles i deres evne til at fastholde medarbejdere, opnå høje trivselstal og levere stærke resultater. Succesfulde og lykkelige mennesker følger ofte det samme mønster. De investerer i deres egen udvikling og i at udvikle dem omkring sig.
Ved at anvende 1,2,3-ledelsesmodellen i din egen kontekst kan du ikke blot styrke din egen ledelseskompetence, men også skabe et stærkere, mere sammenhængende team. Modellen er skabt til at blive tilpasset og anvendt i forskellige situationer, og jeg opfordrer dig til at prøve den af i praksis. Resultaterne vil tale for sig selv, og du vil måske opdage, at du lykkes med det, du ønsker.
Vil du også have stor succes som leder, så kan du overveje ledelsesudvikling hos os. Du kan enten tage kontakt her: hello@josefinecampbell.com, +45 26361199 eller tage et nærmere kik på vores lederfællesskab.
Vi hjælper mennesker i multinationale virksomheder med at få god ledelse, der får drømme til at ske. Det vil løfte forretningen til næste niveau. Hvis du gerne vil holdes opdateret med nye artikler og videoer, så tilmeld dig vores mailingliste her. Din mail deles ikke med nogen, og der er fordele ved at være på listen, f.eks. at få det første kapitel af min bog, Power Barometer – How to Manage Personal Energy for Business Success.
Del artiklen med andre I denne artikel vil jeg dele et værktøj, som vi har brugt i flere år, og som har vist sig at være meget effektivt for at opnå succes som leder. Artiklen er offentliggjort i Berlingske og derfor får du her et resumé. Du kan læse den fulde artikel her, men under
Det at være mentalt agil betyder at kunne samarbejde – også når det bliver svært. I denne artikel får du 3 områder at fokusere på, hvis du selv vil være mentalt agil.
Del artiklen med andre Dit arbejdsmiljø påvirker dig og dine muligheder for at opleve success. Nogle bliver mere påvirket end andre, men vi bliver alle påvirket. At forstå de nøglefaktorer, i din kontekst der påvirker dig, kan hjælpe dig med at navigere i udfordringer. I denne artikel vil du få syv faktorer, der påvirker dig på
