1, 2, 3 god ledelse: Sådan leder du med succes

Trin 1: Klarhed. Klarhed er det første og mest afgørende skridt mod succes. Før et projekt påbegyndes, er det nødvendigt at sikre, at alle involverede har en fælles forståelse af, hvordan succes ser ud. Det handler om at afstemme forventninger til både processen og resultaterne, og det skal gøres med en høj grad af præcision. Succes kan ikke defineres vagt eller løst – det skal konkretiseres gennem klare eksempler og mål. Når alle ved præcis, hvad der forventes af dem, og hvordan deres indsats bidrager til det overordnede mål, bliver det langt nemmere at styre mod succes.

Trin 2: Kobling. Det næste skridt i modellen er kobling, som handler om løbende at sikre, at projektet forløber som planlagt. Dette opnås gennem regelmæssige check-ins, hvor du som leder tager temperaturen på både projektets fremdrift og medarbejdernes trivsel. Disse check-ins behøver ikke at være lange eller formelle, men de kræver din fulde opmærksomhed og nærvær. Det personlige aspekt er centralt her. Når du som leder er til stede og viser ægte interesse for dine medarbejdere, skaber du en atmosfære af tryghed og tillid. Hvis noget er ved at gå galt, er det din opgave at gribe ind på en måde, der skaber ro og stabilitet, snarere end at skabe yderligere stress. Husk, at når en medarbejder er mentalt presset eller “kapret,” er det ikke tidspunktet for kompleks feedback – her skal du i stedet fokusere på at genskabe ro og retning. Du kan læse mere om det at være kapret her.

Trin 3: Konsensus. Når et projekt eller en vigtig milepæl er nået, kommer det tredje trin i spil: konsensus. Dette trin handler om at sikre, at alle i teamet har en fælles forståelse af, hvad der er sket, og hvad der skal ske fremover. Det er vigtigt, at der er enighed om den fælles retning og forståelse af virkeligheden, da dette skaber et solidt fundament for det videre arbejde. Konsensus skaber gensidig tryghed og sikrer, at alle bevæger sig fremad med en fælles vision. Det er også her, at du kan give feedback, som ikke blot handler om ros, men om at skabe en fælles forståelse af, hvordan opgaven blev løst, og hvorvidt den blev løst tilfredsstillende. Selv erfarne medarbejdere har brug for denne form for sparring for at føle sig set og anerkendt.

Derfor er investering i ledelsesudvikling er afgørende.