3 tommelfingerregler for en bedre verden

Josefine i Berlingske

Del artiklen med andre

I denne artikel får du 3 nemme tommelfingerregler til at gøre verden bedre.

Dit arbejdsliv er et sted, hvor du kan have stort aftryk på verden så, hvis det giver mening for dig at gøre verdenen bedre for alle, er der i denne artikel, som også er udgivet i Berlingske, men omskrevet her, tre tommelfingerregler til, hvordan du kan sætte et positivt aftryk. 

Vil du hellere læse artiklen på engelsk? Så kan du tilgå den her.

Hvis du er omkring min alder (46) – eller yngre – vil du opleve virkningerne af den globale situation – og vi ser det allerede (jeg gætter på, at du også har lagt mærke til det mærkelige vejr). Kort sagt har vi allerede overskredet grænserne for, hvordan vi bruger naturen, og derfor kan vi ikke stoppe for tidligt. Stockholm Resilience Centres forskning viser det tydeligt. Billedet nedenfor er fra dem:

Planetary Boundaries 2023

Så hvad kan du som leder gøre?

Det kan være svært at overbevise andre om vigtigheden af dette emne, hvis de ikke selv er enige. Da menneskelige hjerner ikke er designet til at se farer, der langsomt skrider frem. Men vi kan handle klogere. Jeg ved, at det er muligt. For hver dag i mit job som coach, ser jeg, hvordan intelligente mennesker som dig selv kan overvinde begrænsninger og udfordringer. Vi, som mennesker, bliver nødt til at gå ud over vores kognitive evner og agere mere intelligent. Jeg ved, at du kan gøre det, hvis du sætter dig for det.

Vil have adgang til mere viden?

Start i dag

Som leder er der tre tommelfingerregler, du kan følge, og dermed minimere den menneskelige påvirkning, der hvor du har indflydelse. Hvis mange ledere gør det, vil det have en positiv effekt:

1) BRUG FÆRRE RESSOURCER

Vi forsøger at erstatte forbrug med nedbrydelige materialer og andre miljøvenlige muligheder. Det er bedre. Men det er bedst at bruge mindre.  

2) LAD NATUREN VÆRE I FRED

Når vi blander os i naturens balance og økosystem, vil kun få eksperter forstå de virkelige konsekvenser, og historien viser, at folk ikke lytter til dem. Derfor er det bedre ikke at blande sig og lade naturen være i fred – når og hvor du kan. For eksempel skal du ikke ændre strømmen i havet ved at bygge kunstige øer og lade den vilde natur være i fred så meget som muligt.

3) REFLEKTÉR 3X 

Verden er kompleks og indviklet. Beslutningerne, du – som leder – træffer, vil have konsekvenser, som du skal tænke igennem. Jeg forstår, at det ikke altid er let at finde tid og ro til at reflektere, men prøv. Reglen er at reflektere over konsekvenserne i tredje led. Ikke kun de umiddelbare konsekvenser. Vi skal tænke mere langsigtet og holistisk end det, der har været almindelig praksis i erhvervslivet i lang tid. 

Vil du gerne tale om, hvad du kan gøre? Så tag kontakt eller kig nærmere på coaching – måske kunne det være noget for dig.

Husk på at vi hjælper ledere i multinationale virksomheder med at håndtere udfordringer på en meningsfuld måde og levere stærke resultater. Hvis du gerne vil opdateres, når vi udgiver nye artikler og videoer, så skriv dig op på mailinglisten. Vi deler ikke din mail med nogen, og det har fordele at være på listen f.eks. modtager du det første kapitel af min nye bog direkte i din indbakke, når du tilmelder dig.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev her

Mere inspiration

values that drives you
Ledelsesudvikling

Få bedre trivsel på arbejdet: at navigere efter dine topværdier vil hjælpe dig til større tilfredshed

Livet kan gå op og ned, føre dig ind på omveje eller endda væk fra sporet, men det at finde vores egen vej – ind på den sti, der føles helt rigtig – ledes ofte af vores værdier. For vores værdier er kompasset, der hjælper os med at navigere gennem op- og nedture, træffe valg og beslutninger, der resonerer med vores sande jeg. Brené Brown, en anerkendt forsker og forfatter, har i mange år pointeret vigtigheden af at identificere vores kerneværdier. I denne artikel vil vi dykke ned i processen med at finde dine tre vigtigste værdier og hvordan de kan være dit værdifyrtårn, som du kan navigere efter.

Read More »
Empathy at work
Ledelsesudvikling

Empatisk ledelse: hvorfor følelsesmæssigt begavede ledere har deres medarbejderes opbakning og skaber stærke tilhørsforhold  

Ledere, der er følelsesmæssigt intelligente eller begavede, har simpelthen deres medarbejderes opbakning. Deres medarbejdere føler, at de hører til hos dem og på deres arbejdsplads, uanset de eksterne forhold. Det er ret kraftfuldt. Derfor dykker vi i denne artikel ned i empatiens kraftfulde virkning – hvorfor det især er vigtigt at besidde som leder.

Read More »