Hvad er en god leder, og hvordan udøver man god ledelse?

Jeg har mødt mange dygtige mennesker, også ledere, der havde det svært ved den del af ledelsesopgaven, som handler om forretningen. Det er den del, hvor du som leder skal styre dine ressourcer, i forhold til ansvarsområder og opgaver – herunder dine medarbejdere. Det er en stor hjælp, hvis du får udviklet de rigtige kompetencer og bliver klædt på med nogle ledelsesværktøjer. Men det er ikke alle, der får ledelsesudvikling. Derfor er her tre gode råd til dig som er den nye personaleleder. 

1. Skab et rum, hvor dine medarbejdere kan løse deres opgaver og udvikle deres potentiale. Du skal finde den rigtige balance mellem plads og kontrol. Det skal tilpasses den enkelte medarbejders kompetenceniveau og erfaring. En uerfaren medarbejder har brug for mere instruktion og kontrol end en garvet. 
2. Lav en tydelig rammesætning. Husk at være tydelig i din opgavestilling. Meget værdi går tabt, når opgaven ikke bliver forstået. Det er dit ansvar som leder, at din medarbejder har forstået, hvad du siger. 
3. Sørg for at give løbende feedback. Det er ikke nok at gøre det til MUS-samtalen. Din feedback skal være konstruktiv og rettet mod adfærd, der kan ændres. Den skal foregå i et trygt rum, hvor medarbejderen ikke føler sig angrebet. Når mennesker føler sig angrebet eller truet, udløser det stresshormonet adrenalin og så lukker deres forhjerne ned. Det betyder, at medarbejderen ikke tage det ind, du siger. 

De tre råd vil for mange kræve en uddybning i praksis. For hvordan er man tydelig i sin opgavestilling?  – det kunne jeg skrive en hel artikel om. Skriv til mig, hvis du har spørgsmål eller brug for mere uddybning, end den du finder i videoen.