Ledelse med respekt for personlige grænser: 3 trin til respektfuldt samarbejde med mennesker, der er forskellige fra dig

Del artiklen med andre

At forstå andres grænser kan være udfordrende for nogle ledere. Dette skyldes ikke altid, at de er egoistiske eller ligeglade—det er ofte bare svært at vide, hvordan man motiverer, engagerer, skaber klarhed og respekterer andres grænser, især når disse grænser adskiller sig fra ens egne.

Hvis du foretrækker at læse på engelsk, kan du læse den engelske version lige her.

At vide, hvornår du skubber til grænserne

Et eksempel på forskelle i grænser er den indsats, du måske presser dig selv til at opnå, kontra hvad andre finder bæredygtigt. Hvis du er vokset op med overbevisninger som: “Vi kan sove, når vi bliver gamle” eller: “Smerte gør dig stærkere,” kan din standard være at kæmpe dig igennem svære situationer. Mens andre kan have forskellige grænser, værdier eller motivationer end dig.

Håndtering af forskelle i arbejdsmåde: Detaljeorienterede vs. helhedsorienterede

Som ledelsescoach observerer jeg ofte denne dynamik mellem ledere, der er tænker helhedsorienterede, og dem, der fokuserer på detaljer. Når ledere, som naturligt ser på det større billede og resultaterne, leder medarbejdere, der trives med nuancerne og detaljerne, kan misforståelser og spændinger opstå. Helhedsorienterede ledere kan uforvarende presse detaljeorienterede teammedlemmer til at arbejde ud over deres komfortzoner ved at opfordre til hurtige beslutninger eller hurtig eksekvering uden at give dem tid eller de oplysninger, som detaljeorienterede personer har brug for.

Denne forskel i arbejdsmåder kan være lige så udtalt som enhver kulturel forskel. At bygge bro kræver selvindsigt og respekt for, hvad andre har brug for for at yde deres bedste. I ledertræning hjælper vi ofte ledere med at øve sig i at “sætte sig i den andens sted” og lære at værdsætte forskellige tilgange.

I min seneste bog, Maries Sejr: 12 greb til håndtering af selvisk ledelse, undersøger vi en sag, hvor en leder, Martin, gentagne gange ignorerer sin medarbejder Maries grænser. Han har ambitioner for hende, der går imod hendes ønsker, og tilsidesætter hendes budskaber om egne mål. Dette eksempel illustrerer vigtigheden af at respektere andres ret til at sætte og forfølge ambitioner, der stemmer overens med deres egne værdier.

Få de nyeste artikler sendt direkte til dig. Tilmeld dig vores månedlige nyhedsbrev her

3 trin til respektfuldt at lede eller arbejde med mennesker, der er forskellige fra dig

Uanset om forskellene er i arbejdsmåde, personlighed, køn, nationalitet, overbevisninger, ekspertise, værdier eller alder, kan disse trin hjælpe dig med at engagere dig respektfuldt med andre:

1. Forstå: Hvad betyder det at overskride personlige grænser?

Start med at forstå, hvad der udgør sunde grænser i professionelle relationer. En professionel relation, som enhver anden relation, er fyldt med dynamikker, som nogle gange kan blive usunde. Du kan læse mere om teamdynamikker her.

I figuren ovenfor ser du tre typer af relationer:

Afstand: Begge parter holder sig for sig selv med begrænset forbindelse.
Overlappende: Grænser krydses, hvilket resulterer i overskridelser eller afhængighed.
Forbundet: Begge parter relaterer til hinanden uden at miste deres egen identitet.

Når en helhedsorienteret leder presser en detaljeorienteret medarbejder til at udføre opgaver uden tilstrækkelig information eller tid, falder dette ofte ind under pkt. 2, hvor personlige grænser overskrides. Her er nogle vigtige pointer:

Det er okay at holde afstand nogle gange. Overlappende grænser er ikke bæredygtigt i professionelle sammenhænge. Dysfunktionelle relationer svinger ofte mellem Afstand og Overlappende. Pkt. 3, Forbundet, er ideel til samarbejde, ledelse og kommunikation.

Når du observerer disse tilstande i dine relationer, vil du bemærke, at hver enkelt er unik. Selvom folk har fællestræk, er hver relation særlig.

2. Afprøv hvordan man kan skabe et personligt bånd, mens man respekterer andres sfære.

Folk har forskellige grænser, så det rette balancepunkt varierer fra relation til relation. Ligesom ved innovation eller arbejde med LEAN-principper er eksperimentering i et sikkert miljø nøglen.

Figuren her viser vores Safe-Test-model, hvordan man sikkert kan prøve noget af:

Analysér: Formuler en hypotese baseret på observationer (data eller inspiration), og vær åben for alternative perspektiver.
Eksperimentér: Design en lille test for at afprøve din hypotese. For eksempel, hvis du fornemmer, at en medarbejder føler sig presset til at levere resultater for hurtigt, kan du overveje en samtale, der inviterer til åben feedback. Dette kan bekræfte eller afkræfte din hypotese.
Lær: Brug eksperimentet til at samle reelle indsigter, og benyt både objektive data og intuition. Overvej andres perspektiver for yderligere at forfine din forståelse.

3. Gentag

Safe-Test-modelen er en kontinuerlig cyklus. Gentag processen, indtil du når en løsning, som du er tilfreds med eller anvend den på din næste udfordring. Udvikling i sig selv kan være dybt givende, især for de personer, der søger udvikling og udfordringer og denne metode er en struktureret, men fleksibel måde at gå til udvikling på for ledere.

Når du arbejder med personer, der er forskellige fra dig selv, er det vigtigt at bevare nysgerrigheden. Se hver interaktion som en mulighed for at forstå og respektere forskellige måder at skabe relationer på og samarbejde effektivt.

I enhver proces, vi laver, lægger vi vægt på at teste adfærd i praksis ved hjælp af SAFE-test tilgangen, uanset om det er 1-1 coaching, gruppecoaching eller hvis du deltager i vores lederudviklingsfællesskab. For det er, når du prøver nye adfærdsmønstre i praksis, at magien sker, og du forbedrer dine resultater.

At forstå andres grænser bliver noget, du bliver bedre og bedre til, når du begynder at være opmærksom og følger denne tilgang.

Vi hjælper mennesker i multinationale virksomheder med at få god ledelse, der får drømme til at ske. Det vil løfte forretningen til næste niveau. Hvis du gerne vil holdes opdateret med nye artikler og videoer, så tilmeld dig vores mailingliste her. Din mail deles ikke med nogen, og der er fordele ved at være på listen, f.eks. at få det første kapitel af min bog, Power Barometer – How to Manage Personal Energy for Business Success.

More To Explore

Ledelse & samarbejde