Del artiklen med andre
I denne artikel kan du læse om, hvor vigtig personlig energi er, når virksomheder fusionerer eller erhverver andre, og hvordan værdi går tabt, når personlig energi bliver ignoreret.
Investorerne, der købte Arlenes virksomhed, mærkede virkningerne af at ignorere personlig energi, da virksomheden mistede værdi. Arlene er direktør i den virksomhed, der blev opkøbt. Det, de oplevede, var drænende for alle, og tabet var ødelæggende for virksomheden. Men før jeg fortæller historien om Arlene, skal du købe ind på præmissen om, hvorfor personlig energi betyder noget for forretningsmæssig succes.
Er du mere til at læse på engelsk? Så gå til den engelske version af blogposten her.
Personlig energi er præmissen for succes
Måske kan du genkende følelsen af at være fuldstændig udmattet efter et møde? Eller omvendt; følelsen af at være fyldt med energi, når du arbejder sammen med nogle kollegaer?
Når der mangler energi på arbejdspladsen, ser vi ofte en høj grad af:
- Misforståelser
- Konflikter
- Stress
- Dobbeltarbejde
- Manglende overblik
- Mindre kommunikation
- Uengagerethed
- Fejltolkninger
- Sladder
- Forvirring
- Ekskludering
Men når der er høj energi, ser vi ofte:
- Øget opmærksomhed/nærvær
- Engagement
- Motivation
- Gensidig forståelse
- Positivitet
- Klarhed
- Mere kommunikation
- Inklusion
- Følelse af tilhørsforhold
- Mindre eller ingen usunde stressniveauer.
Lad mig give dig et eksempel. Inden for fusioner og opkøb (M&A), hvor virksomheder købes for at fusionere dem, er det almindeligt kendt, at den faktiske synergi, der opnås, ofte ikke lever op til aftalens potentiale.
Når du læser Arlenes historie nedenfor, så forsøg at identificere de faktorer, der dræner energi og dermed mindsker synergien i fusionen.
Udmattede ledere med lav personlig energi
En direktør ved navn Arlene oplevede minimal synergi under en virksomhedsfusion på grund af de magtkampe der opstod i organisationen. Det førte til konflikter, der drænede både personalet og lederne.
Overtagelsesprocessen strakte sig over flere måneder og krævede ekstra timer og indsats fra alle ledere ud over deres allerede høje præstationsforventninger. Det føltes som en udmattende otte måneders eksamen. Men efter overtagelsen begyndte det egentlige arbejde.
“Selvom der var udarbejdet en strategi og en ny organisationsplan, var der praktisk talt meget uklarhed om, hvem der skulle gøre hvad, og hvilke job der ville være sikret,” bemærkede Arlene. “De ledere, der skulle sætte standarder og afklare forholdene for os, virkede udmattede eller nedslidte. Derfor udførte de deres arbejde dårligt, og de var blinde for, hvad der foregik længere nede i organisationen.”
Mit indtryk var, at de ikke kun var trætte og udmattede, men måske også mentalt slidte. Udfordringen i en sådan situation er mangel på tid til restitution efter fusionen. I stedet skal ledere straks fokusere på den krævende opgave det er at skabe synergi og sikre en smidig funktion af den samlede organisation.
Hvis du har brug for at læse op på mine begreber om mentalt “træt” og “slidt”, kan du gøre det her.
Kunne du tænke dig at få den nyeste viden sendt direkte til dig?
Så tilmeld dig vores månedlige nyhedsbrev her
Ingen kan hvile på laurbæerne i et salg
Inden overtagelsen er afsluttet, kan processen med at sælge en virksomhed være udmattende.
Der er ofte meget på spil: dem deer sælger sin virksomhed skifter fra én udmattende situation til en anden, hvor de konstant skal bevise værdien af deres investering til de nye ejere. Kontrakter inkluderer ofte en såkaldt “earn-out” -klausul, hvor den endelige betaling afhænger af virksomhedens performance i årene efter overtagelsen, typisk i de efterfølgende to år.
Senere, da jeg talte med Arlenes ledere fra den sælgende virksomhed, blev det tydeligt, at tiden brugt på at sælge virksomheden havde udmattet dem og nu skulle de ovenikøbet løbe stærkt de næste to år.
Tab af medarbejdere betyder tab af viden
Deres intense fokus og udmattelse fik dem til at indse for sent, at deres egen organisation var blevet skrøbelig. Som følge heraf mistede de mange af deres bedste medarbejdere, sammen med den værdifulde viden, de besad – viden der var afgørende for at opnå fuld værdi i earn-out-perioden for den nye ejer.
At forstå, hvordan man optimerer sin personlige energi, er en af de primære søjler i vores lederudviklingsprocesser. Uden energi bliver det udfordrende at være selvbevidst, se udfordringer fra forskellige perspektiver eller levere toppræstation, som Arlene og hendes kolleger burde have gjort.
I deres tilfælde var det ikke normalt at prioritere personlig energi. Men det er ubehageligt at indse, at mangel på energi ofte fører til at de værdifulde medarbejdere, der er involveret i en overtagelse, bliver så udmattede, at den nye virksomhedsejer mister dem.
Vi har udviklet et program, der hjælper dig med at håndtere personlig energi for at opnå større succes i arbejdslivet. Her nedenfor kan du læse, hvad andre siger om programmet.
Måske du står i en ligende situation med udmattelse blandt ledere og medarbejdere og gerne vil have den løst? I så fald er du velkommen til at kontakte mig her. Vi står klar til at hjælpe dig.
Eller måske du skulle overveje coaching? Coaching hjælper dig med at løse de reelle udfordringer. Så tag kontakt eller læs mere på min coaching side.
Husk på at vi hjælper ledere i multinationale virksomheder med at håndtere udfordringer på en meningsfuld måde og levere stærke resultater. Hvis du gerne vil opdateres, når vi udgiver nye artikler og videoer, så skriv dig op på mailinglisten. Vi deler ikke din mail med nogen, og det har fordele at være på listen f.eks. modtager du det første kapitel af min nye bog direkte i din indbakke, når du tilmelder dig.
