Maximér din succes gennem personlig energi

En direktør ved navn Arlene oplevede minimal synergi under en virksomhedsfusion på grund af de magtkampe der opstod i organisationen. Det førte til konflikter, der drænede både personalet og lederne.

Overtagelsesprocessen strakte sig over flere måneder og krævede ekstra timer og indsats fra alle ledere ud over deres allerede høje præstationsforventninger. Det føltes som en udmattende otte måneders eksamen. Men efter overtagelsen begyndte det egentlige arbejde.

“Selvom der var udarbejdet en strategi og en ny organisationsplan, var der praktisk talt meget uklarhed om, hvem der skulle gøre hvad, og hvilke job der ville være sikret,” bemærkede Arlene. “De ledere, der skulle sætte standarder og afklare forholdene for os, virkede udmattede eller nedslidte. Derfor udførte de deres arbejde dårligt, og de var blinde for, hvad der foregik længere nede i organisationen.”

Mit indtryk var, at de ikke kun var trætte og udmattede, men måske også mentalt slidte. Udfordringen i en sådan situation er mangel på tid til restitution efter fusionen. I stedet skal ledere straks fokusere på den krævende opgave det er at skabe synergi og sikre en smidig funktion af den samlede organisation. 

Hvis du har brug for at læse op på mine begreber om mentalt “træt” og “slidt”, kan du gøre det her.