Del artiklen med andre
Når nytåret nærmer sig, er det tid til refleksion og mange sætter sig nye intentioner eller fortsæt – en chance for at genfinde balancen og se frem mod året, der kommer. Denne proces handler om mere end blot at sætte mål for forretningen; det handler om at tilpasse personlige værdier til professionelle ambitioner for at skabe meningsfulde forandringer i de sfære, som du kan påvirke.
Det er en myte, at arbejde ikke er personligt – det er det. Det er dig som person, der er på arbejde, og hvis du er leder, som Sarah, hvis historie du snart vil læse, så har dine handlinger en reel indflydelse på andre.
Lad os dykke ned i, hvordan du kan sætte håndgribelige og meningsfulde intentioner for dit 2025.
Hvis du foretrækker at læse artiklen på engelsk, kan du gøre det her.
Den personlige side af et lederskab
Nu får du lov til at møde Sarah, som er mellemleder i en stor virksomhed. Hun er højt respekteret for sin evne til at lede sit team effektivt, men i det forgangne år har hun kæmpet med at balancere presset fra den øverste ledelse med behovene i sit team. Hun finder sig selv fanget i en reaktiv spiral, hvor hun konstant håndterer akutte problemer frem for proaktivt at sætte retningen for sin afdeling.
Som så mange andre, reflekterer Sarah ved årets slutning. Hun indser, at hendes stress har påvirket hendes team og er gået ud over moral og engagement. Sarah erkender sin dårlige indflydelse og beslutter, at 2025 skal være anderledes. Hun begynder at sætte intentioner, der både er handlingsorienterede og transformerende, og starter med sin egen personlige udvikling.
At forstå kontrolcirklen
Sarah genbesøger et koncept fra Stephen Coveys, 7 Gode Vaner, hvor Covey beskriver det han kalder kontrolmodellen, der består af tre cirkler:
- Bekymringscirklen: Ting, vi bekymrer os om, men som vi ikke kan kontrollere, såsom økonomiske trends eller organisatoriske omstruktureringer.
- Indflydelsescirklen: Områder, hvor vi kan påvirke resultater, som relationer, teamdynamik og personlig sundhed.
- Kontrolcirklen: Sager, der er direkte inden for vores kontrol, såsom vores egne handlinger, beslutninger og vaner.
Ledere bruger ofte for meget energi i Bekymringscirklen ved at fokusere på eksternt pres. Sarah beslutter at flytte sit fokus til sin påvirknings- og kontrolcirkel og forpligter sig til handlinger, der positivt påvirker både hendes team og hende selv. Dette bliver fundamentet for hendes nytårsfortsæt.
Kunne du tænke dig at få den nyeste viden sendt direkte til dig?
Så tilmeld dig vores månedlige nyhedsbrev her
Sæt intentioner der er håndgribelige for dit lederskab i 2025
- Prioritér din personlige Energi
Sarah forstår, at hendes velbefindende sætter tonen for hendes team. Ved at trække på erfaringer om personlig energistyring forpligter hun sig til simple praksisser: at planlægge pauser, sætte grænser og håndtere stress proaktivt. Hun bruger værktøjer som “energibarometeret” til at overvåge sine energiniveauer og tilpasse sig udfordrende øjeblikke.
Eksempel på en intention: “Jeg vil bruge 15 minutter dagligt på mindfulness for at genoplade og møde udfordringer med klarhed.” (Inden for hendes Kontrolcirkel)
- Skab tillid og nærvær
Ledelse handler om relationer. Sarah beslutter at styrke tilliden i sit team, hvilket kan løfte både moral og produktivitet. Hun forpligter sig til åben kommunikation, regelmæssige en-til-en-samtaler og at skabe et psykologisk trygt miljø, hvor teammedlemmer føler sig hørt og værdsat.
Michael, et af Sarahs teammedlemmer, har for nylig fået konstateret kræft. Nyheden har dybt berørt teamet. Selvom de ikke kan ændre Michaels diagnose (Bekymringscirklen), kan de påvirke hans oplevelse ved at tilbyde støtte og forståelse som kolleger (Indflydelsescirklen).
Eksempel på en intention: “Jeg vil have en meningsfuld en-til-en-samtale med hvert teammedlem hver måned for at styrke tillid og alignment.” (Inden for hendes indflydelsescirkel)
- Støt Personlig udvikling og Teamudvikling
Sarah ved, at hendes egen udvikling som leder direkte påvirker hendes teams udvikling. Hun beslutter at investere i sine lederevner og samtidig styrke sit team til at gøre det samme. Ved at prioritere kompetenceudvikling og opmuntre til innovation skaber Sarah muligheder for fælles succes.
Eksempel på en intention: “Jeg vil introducere én professionel udviklingsmulighed pr. kvartal for mit team.” (Inden for hendes indflydelsescirkel)
God ledelse skaber positive ringe i vandet
Ved at fokusere på sin hvad hun kan påvirke (påvirkningscirklen) strækker Sarahs nytårsfortsæt sig ud over hendes egne handlinger. Hendes fornyede energi og klarhed skaber en positiv bølgeeffekt, der styrker engagement og samarbejde i hendes team. Gennem tillidsopbygning og udviklingsstøtte hjælper Sarah sine teammedlemmer med at føle sig mere forbundne til deres arbejde og bedre rustet til at nå deres mål.
Se dét er kernen i godt lederskab: Det handler ikke kun om at nå forretningens mål, men om at påvirke andre positivt og bæredygtigt.
Ledelse er personligt — Gør 2025 til noget særligt
Som ledere påvirker vores handlinger ofte andre på måder, vi ikke umiddelbart ser. Ved at sætte intentionelle, meningsfulde nytårsfortsæt kan du gøre 2025 til et år med vækst, gode relationer og positiv indflydelse. Fokusér på det, du kan påvirke, og lad dit lederskab stråle – for lederskab er i sin kerne personligt.
Ledelse er udfordrende – og det bliver det ved med at være. Vil du kunne lede autentisk, selv i svære tider?
Vi mener, at alle, der ønsker at blive en bedre leder, skal have adgang til udviklingsværktøjer, der giver øjeblikkelig effekt. Derfor har vi skabt et lederfællesskab til dig.
Næste skridt: Book en 15-minutters samtale med os for at se, om fællesskabet er den rette udviklingsmulighed for dig.
Husk på at vi hjælper mennesker i multinationale virksomheder med at få god ledelse, der får drømme til at ske. Det vil løfte forretningen til næste niveau. Hvis du gerne vil holdes opdateret med nye artikler og videoer, så tilmeld dig vores mailingliste her. Din mail deles ikke med nogen, og der er fordele ved at være på listen, f.eks. at få det første kapitel af min bog, Power Barometer – How to Manage Personal Energy for Business Success.
