At tænke kortsigtet med et snævert perspektiv kan øge præstationer på den korte bane, men det vil ikke være en langsigtet måde at drive bæredygtig forretning, opnå succes eller få medarbejdertrivsel på. For på et tidspunkt, vil medarbejderne søge væk, og ressourcerne vil være opbrugt. Derfor søger mange efter det, der hedder bæredygtig ledelse. Men for at praktisere bæredygtig ledelse skal du imødekomme det, økonomer kalder eksternaliteter. Hvis du kan det, vil du ende med en virkelig bæredygtig forretning.
I denne artikel får du:
Begrebet bæredygtighed tog sit indtog i erhvervslivet med Brundtland-rapporten i 1993. Gro Brundtland, den daværende statsminister i Norge, ledte komiteen for FN, som formulerede begrebet bæredygtig udvikling som et mål for virksomheder (Se Verdenskommissionen for Miljø og Udvikling, 1987).
Koncepterne bæredygtig forretning og bæredygtig ledelse bygger på to grundlæggende præmisser. Den første er præstation over tid, ikke kun her og nu. Derfor er underminering af ressourcer, såsom mennesker og materialer, der anvendes til produktion, ikke bæredygtig. Den anden præmis er at have et holistisk perspektiv i stedet for et snævert fokus på de beslutninger, der er taget, og konsekvenserne af dem.
Vil du hellere læse denne artikel på engelsk? Så læs med her.
Når du betragter noget med et bæredygtigt perspektiv, skal alt inkluderes, hele økosystemet (så meget som muligt). Man tager hensyn til alle interessenter: forretningen, myndigheder, medarbejdere, det lokale samfund mv. Intet ses som isoleret; alt er forbundet. Så når du ændrer en faktor, ændrer det hele systemet. Dette inkluderer de faktorer, som du ikke er juridisk ansvarlig for. Du skal overveje, hvad økonomer kalder eksternaliteter. Disse er faktorer, der “normalt” ikke er regnet med.
Her er et eksempel på en eksternalitet: At foretage en organisationsændring og afskedige lavt præsterende medarbejdere påvirker hele organisationen, herunder de højt præsterende. Dette skyldes, at afskedigelse af medarbejdere påvirker alles psykologiske tryghed og kan føre til usikkerhed om ens egen jobsituation. Ingen lov siger, at du skal tage hensyn til højt præsterende medarbejderes følelser og tanker, når du håndterer lavt præsterende medarbejdere. Men hvis du vil sikre, at de trives og bliver, bør du også tage vare på dem.
Et andet eksempel er, at når et tekstilfirma producerer metervarer i Vietnam, vil det være i stand til at udlede spildekemikalier i floder uden at blive straffet. På lang sigt kan arbejderne, der bor i landsbyerne omkring floden og som er afhængige af dens vand for at overleve, begynde at udvikle sygdomme. Deres vandforsyning vil også forsvinde, fordi der ikke vil være rent vand i nærheden. Du kan sandsynligvis gætte, hvordan det vil påvirke tekstilfirmaet.
Begge eksempler illustrerer, hvordan kortsigtet tænkning med et snævert perspektiv måske kan øge præstationen på kort sigt. Men det vil ikke være bæredygtigt, og på et tidspunkt, længere nede ad vejen, vil medarbejderne forlade virksomheden, og ressourcerne vil være opbrugt.
Det vigtigeste er at kunne reflektere og lære. Præcis som med innovation, fail fast and fail forward, at kunne rejse sig og fortsætte. For det kræver ofte flere iterationer at få tingene rigtige.
Ledelse er et begreb, der har mange definitioner. Næsten enhver ekspert i ledelse tilbyder deres egen definition, men den mest almindelige er, at ledelse handler om at opnå resultater gennem andre. Men jeg vil hellere sige, at ledelse handler om at opnå resultater i samarbejde med andre. Det betyder ikke, at den øverste vicepræsident i en stor virksomhed også skal gå ud med affaldet eller tage referat. Det ville være lidt for dyrt for virksomheden. Det betyder derimod, at relationer, kommunikation, videndeling, respekt, forståelse mv. bør gå begge veje.
Jeg ser bæredygtig ledelse som en tre-enighed: ledelse af andre, personligt lederskab og ledelse af virksomheden. Disse tre er forbundet, eller sandsynligvis vil være det, hvis du er virksomhedsejer, leder eller en anden indflydelsesrig person. Du kan ikke være virkelig succesfuld i en af hjørnerne uden også at mestre de to andre.
Lederen skal forene menneskelige ressourcer for at opnå bestemte mål på en bæredygtig måde, som skaber de ønskede resultater, samtidig med at betingelserne forbliver gode for medarbejdere at trives, samarbejde og præstere i. Bæredygtigt ledelse stiller derfor ikke kun krav til ledere. Det foregår begge veje. For samtidig skal medarbejderne tage ansvar for deres eget velbefindende, relationer, præstationer og motivation for at forblive tilpas og kunne præstere i en konstant skiftende arbejdsdag.
Som alt andet kan bæredygtig ledelse ikke udføres til perfektion i praksis. Der vil være tidspunkter, hvor en leder ikke lever op til den ønskede standard, eller hvor f.eks. noget eller nogen kommer til skade, selvom han eller hun gjorde sit allerbedste. Men lad dig ikke afskrække. For det vigtigeste er, at du reflekterer og lære. Præcis lige som innovation, fail fast and fail forward, at kunne rejse sig og fortsætte. For det kræver ofte flere iterationer at få tingene rigtige.
Hvis du kunne tænke dig at få hjælp til bæredygtigledelse, skulle du måske overveje coaching. Du kan læse mere her eller tage kontakt til mig på enten: hello@josefinecampbell.com eller +45 26361199.
Vi hjælper mennesker i multinationale virksomheder med at håndtere udfordringer på en meningsfuld måde og løfte forretningen til næste niveau. Hvis du gerne vil holdes opdateret med nye artikler og videoer, så tilmeld dig vores mailingliste. Din mail deles ikke med nogen, og der er fordele ved at være på listen, f.eks. at få det første kapitel af min bog, Power Barometer – How to Manage Personal Energy for Business Success
Del artiklen med andre At tænke kortsigtet med et snævert perspektiv kan øge præstationer på den korte bane, men det vil ikke være en langsigtet måde at drive bæredygtig forretning, opnå succes eller få medarbejdertrivsel på. For på et tidspunkt, vil medarbejderne søge væk, og ressourcerne vil være opbrugt. Derfor søger mange efter det, der
Livet kan gå op og ned, føre dig ind på omveje eller endda væk fra sporet, men det at finde vores egen vej – ind på den sti, der føles helt rigtig – ledes ofte af vores værdier. For vores værdier er kompasset, der hjælper os med at navigere gennem op- og nedture, træffe valg og beslutninger, der resonerer med vores sande jeg. Brené Brown, en anerkendt forsker og forfatter, har i mange år pointeret vigtigheden af at identificere vores kerneværdier. I denne artikel vil vi dykke ned i processen med at finde dine tre vigtigste værdier og hvordan de kan være dit værdifyrtårn, som du kan navigere efter.
Del artiklen med andre Vi tilbringer det meste af vores vågne timer på arbejdet. Derfor er det afgørende at dine personlige værdier matcher dit job. Når de gør det, vil det både føles meningsfuldt at gå på arbejde og styrke din performance. Men hvis dine værdier og dit arbejde ikke matcher, vil det dræne dig.
