Værktøjet som gav lederen, Mark, trivslen tilbage: Værdi-fyrtårnet hjælper dig med at udleve dine værdier

Selvfølgelig kan du nogle gange gå på kompromis med dine værdier, og nogle gange er vi nødt til det, når vi arbejder for nogen, samarbejder eller bare eksisterer sammen med andre mennesker. Men hvis du gør det i årevis, kan du blive hårdt ramt og i sidste ende bryde sammen. Her er en historie om en leder, der var ved at bukke under for stress, lad os kalde ham Mark.

Mark er mellemleder i et multinationalt selskab. Han arbejder indenfor teknologi. Hans direkte leder, Dan, er meget innovativ. Dan er en stærk tilhænger af mantraet: fail-fast-forward, hvilket giver fuldstændig mening i en start-up, men i det gamle multinationale selskab, hvor Mark arbejder, kolliderer det med de mange processer og dermed det arbejde de fleste laver – heri blandt Marks kolleger. Kolleger, som Mark værdsætter og respekterer. Derfor gør det ondt på Mark at se, når hans leder beder ham om at lade noget ”falde til jorden”, fordi det ofte fører til mere overarbejde for Mark og hans kolleger – og det er ikke fordi, de ikke allerede lægger mange timer på arbejdet. Derudover benytter Marks chef ikke kun tilgangen ”fail-fast-forward” ved afprøvning af nye løsninger (som konceptet egentlig er ment til), Dan anvender det på næsten alt.

Mark er en stabil person med en ret ukompliceret baggrund. Han er en af de få mennesker, hvor livet aldrig har været sådan rigtig hårdt. Men for nylig har arbejdslivet føltes drænende – han føler sig meget stresset, og han kan ikke finde ud af hvorfor. Under en coachingsession begynder Mark og jeg at tale om, hvad hans topværdier er. Mark finder ud af, at team og kvalitet er to værdier, der driver, motiverer og definerer ham som person. Det giver os svaret på, hvorfor Mark føler sig drænet: Han har været sammen med sin nuværende leder, Dan, i 3 år. Han kan godt lide at arbejde for ham, men for Mark er det drænende at skulle lade ting ”falde på gulvet” så tit, fordi det har en dårlig effekt på virksomhedens samlede leverancer, og fordi det påvirker folk i hans team meget – på den dårlige måde.