Hvordan har ledelse udviklet sig gennem tiden? Denne artikel ser på, hvordan ledelse har udviklet sig, og vi fremhæver de vigtigste områder, som moderne ledere bør fokusere på for at håndtere de nye udfordringer og muligheder i det moderne arbejdsliv. I slutningen af artiklen får du tre forslag til, hvor du kan fokusere din opmærksomhed hen som leder.
Vi er gået fra Henry Fords samlebånd, som billedet viser, til nutidens fleksible arbejdspladser og det er tydeligt, at der er brug for en ny tilgang til ledelse. For de udfordringer, vi står overfor nu, er mere komplekse og mangfoldige, og derfor må ledere bevæge sig væk fra den gammeldags top-down kommunikation og i stedet bør moderne lederskab handle om gensidighed, inklusion og en dyb forståelse af teamsamarbejde.
Vil du hellere læse på engelsk? Så kan du finde den engelske version her.
Forestil dig, at du står inde i en stor fabriksbygning. Der lugter af olie og der er svage lyde af metal mod metal. Elektriske lys i loftet oplyser hele bygningen, så du kan se alt klart. Selvom rummet er fyldt med maskiner, værktøj, metaldele og fabriksarbejdere, der udfører forskellige opgaver, er der på en eller anden måde perfekt orden i det gentagne arbejde, de udfører, og de lyde, der følger med. Alt har sin plads. Du vender dig om og ser en mand iført en hvid skjorte sidde i hjørnet. Han er ingeniør og observerer arbejderne. Hans mål er at minimere deres bevægelser og optimere effektiviteten. Jo mere effektive de er, desto hurtigere og billigere bliver produktionen. Manden i den hvide skjorte er Frederick Taylor, og han vil blive kendt som faderen af traditionel ledelse, for han udgiver snart en bog, der vil definere, hvordan folk leder og organiserer arbejde i århundreder fremover. Dette er fødslen af vores moderne syn på traditionel ledelse. Vi er i Henry Fords fabrik, og året er 1911.
Frederick Taylor observerede arbejdernes bevægelser for at finde mere effektive måder for dem at bruge deres muskler og energi på ved at minimere de bevægelser, de skulle foretage. For eksempel reorganiserede han den rækkefølge, som arbejdet blev udført, og omgrupperede opgaverne. I samarbejde opfandt Ford og Taylor samlebåndet, hvilket revolutionerede produktionen. Før da var biler så dyre, at kun få mennesker havde råd til dem. Opfindelsen af samlebåndet sænkede produktionsomkostningerne så meget, at producenterne kunne sænke deres priser og åbne bilmarkedet for flere mennesker.
Mange mennesker rundt om i verden arbejder stadig på fabrikker som Henry Fords, men ikke alle, og meget har ændret sig siden 1911. For mange er grænsen mellem deres professionelle og private liv udvisket. Folk, der arbejder hjemmefra og har et job, der kræver refleksion, kan også have svært ved at definere, præcis hvornår de arbejder, og hvornår de ikke gør. Alligevel er der mange ledere, der leder mennesker, som om vi stadig var i Fords fabrik i 1911. Og det er her, problemet ligger.
Vores klima og de markeder, vi arbejder i, er mere usikre end nogensinde før, fordi forandringer sker hurtigere og hurtigere. De problemer, vi løser nu, er mere komplekse, og deres løsninger er ikke altid ligetil og lineære. Vi søger ofte efter ukendte løsninger gennem innovations-og adaptiveprocesser, som kan være effektive og organiske. Hvor samtaler mellem ledere og medarbejdere i det gamle arbejdsmiljø ofte var ensidige, skal samtaler i det moderne arbejdsliv være gensidige og inkluderende. Hvis medarbejderne ikke tør sige deres mening eller dele ubehagelige nyheder, vil dagens ledere være rigtig dårligt stillet. De vil ikke vide, hvad der foregår, men desværre er meget få arbejdspladser i dag ligeså veloplyste og gennemsigtige som Fords fabrik.
Da arbejdspladsen er mere fragmenteret og kompleks, vil ledere ikke kunne indsamle indsigt om status quo ved blot at kigge gennem lokalerne. For manges arbejde er ikke synligt for det blotte øje. Derfor bliver ledere nødt til at være inkluderende og have inkluderende dialoger. Ledere skal tage bevidste skridt for at inkludere folk, og medarbejdere skal være proaktive for at sikre, at de bliver inkluderet. For det er nemt at miste forbindelsen til nogen, der ikke er på samme lokation, og hvis man ikke er bundet sammen på en anden måde, kan man miste følelsen af at høre til.
På mange måder er moderne ledelse mere gensidigt og indbyrdes afhængigt end nogensinde før. Kontekst betyder utrolig meget, for der er ofte færre generiske sandheder, og derfor afhænger det rigtige at gøre ofte af din specifikke kontekst. Du skal udforske det rigtige for din situation og dit team. Her er 3 fokusområder for den moderne leder, der omfavner inklusion.
Hvis du vil tage din ledelse til næste niveau, så kan du tage kontakt på enten: hello@josefinecampbell.com eller her for et uforpligtende møde. Ellers kan du også læse mere om coaching her.
Vi hjælper mennesker i multinationale virksomheder med at håndtere udfordringer på en meningsfuld måde og løfte forretningen til næste niveau. Hvis du gerne vil holdes opdateret med nye artikler og videoer, så tilmeld dig vores mailingliste. Din mail deles ikke med nogen, og der er fordele ved at være på listen, f.eks. at få det første kapitel af min bog, Power Barometer – How to Manage Personal Energy for Business Success.
Del artiklen med andre I denne artikel vil jeg dele et værktøj, som vi har brugt i flere år, og som har vist sig at være meget effektivt for at opnå succes som leder. Artiklen er offentliggjort i Berlingske og derfor får du her et resumé. Du kan læse den fulde artikel her, men under
Det at være mentalt agil betyder at kunne samarbejde – også når det bliver svært. I denne artikel får du 3 områder at fokusere på, hvis du selv vil være mentalt agil.
Del artiklen med andre Dit arbejdsmiljø påvirker dig og dine muligheder for at opleve success. Nogle bliver mere påvirket end andre, men vi bliver alle påvirket. At forstå de nøglefaktorer, i din kontekst der påvirker dig, kan hjælpe dig med at navigere i udfordringer. I denne artikel vil du få syv faktorer, der påvirker dig på
