Vejen til en bæredygtig forretning: Opnå succes med bæredygtig ledelse

Når du betragter noget med et bæredygtigt perspektiv, skal alt inkluderes, hele økosystemet (så meget som muligt). Man tager hensyn til alle interessenter: forretningen, myndigheder, medarbejdere, det lokale samfund mv. Intet ses som isoleret; alt er forbundet. Så når du ændrer en faktor, ændrer det hele systemet. Dette inkluderer de faktorer, som du ikke er juridisk ansvarlig for. Du skal overveje, hvad økonomer kalder eksternaliteter. Disse er faktorer, der “normalt” ikke er regnet med.

Her er et eksempel på en eksternalitet: At foretage en organisationsændring og afskedige lavt præsterende medarbejdere påvirker hele organisationen, herunder de højt præsterende. Dette skyldes, at afskedigelse af medarbejdere påvirker alles psykologiske tryghed og kan føre til usikkerhed om ens egen jobsituation. Ingen lov siger, at du skal tage hensyn til højt præsterende medarbejderes følelser og tanker, når du håndterer lavt præsterende medarbejdere. Men hvis du vil sikre, at de trives og bliver, bør du også tage vare på dem.

Et andet eksempel er, at når et tekstilfirma producerer metervarer i Vietnam, vil det være i stand til at udlede spildekemikalier i floder uden at blive straffet. På lang sigt kan arbejderne, der bor i landsbyerne omkring floden og som er afhængige af dens vand for at overleve, begynde at udvikle sygdomme. Deres vandforsyning vil også forsvinde, fordi der ikke vil være rent vand i nærheden. Du kan sandsynligvis gætte, hvordan det vil påvirke tekstilfirmaet.

Begge eksempler illustrerer, hvordan kortsigtet tænkning med et snævert perspektiv måske kan øge præstationen på kort sigt. Men det vil ikke være bæredygtigt, og på et tidspunkt, længere nede ad vejen, vil medarbejderne forlade virksomheden, og ressourcerne vil være opbrugt.