I denne artikel møder du Carol, som blev en bedre leder med en 360-graders vurdering.
Carol er en fiktiv person. En person, vi har udviklet ud fra timer og timer med coaching af ledere. Carol er skabt ud fra en spejling af deres erfaringer som ledere i moderne multinationale virksomheder og hvordan en 360-graders vurdering forbedreder ens præstation som leder.
Vi møder Carol en mandag morgen. Hun havde haft en dejlig weekend og var fuld af energi, da hun startede mandag med et ugentligt møde med sit hold på 10 personer. De arbejder inden for produktion, og som mange andre står de overfor stigende omkostninger og generel usikkerhed i verden. Carol og hendes hold er under massivt pres hver dag for at opfylde virksomhedens mål og træffe hurtige beslutninger på grund af de konstante ændringer som alle står overfor i disse tider. På grund af dette er hun fuldt ud klar over, at det kan påvirke hendes måde at lede på – på en negativ måde. Derfor kontakter hun os og efterspørger en 360-graders vurdering, der kan give hende et grundigt perspektiv på, hvordan andre opfatter hende. Hun vil gerne vide, hvilke af hendes samarbejds- og/eller ledelsesfærdigheder, hun skal forbedre.
Efter en kort snak mellem coachen og Carol blev 360-vurderingen sendt ud til hendes medarbejdere, ledere og kollegaer for at vurdere hende som leder. Tre uger senere havde Carol rapporten i hånden og var på vej til sin feedback-coachingsession. På sessionen gennemgik hun og hendes coach rapporten, der viste, hvad hun allerede gjorde godt og hvor der var plads til forbedring. Og vigtigst af alt kunne de derefter diskutere, hvordan Carol kunne forbedre sig – og hvad hun skulle værdsætte, at hun allerede gør så fint.
Rapporten viste, at Carol skulle forbedre sine samarbejdsevner, når der skulle træffes store beslutninger. I situationer med højt pres og hvor der skal tages hurtige beslutninger, blev hun beskrevet som hård, uinteresseret og sommetider endda uhøflig. Hun kunne godt selv se det, nu hvor hun fik mulighed for at reflektere over det. Det havde faktisk påvirket beslutningerne – de havde oplevet flere fejl og deraf dobbeltarbejde. Rapporten viste også et billed af en leder, som er god til at implementere ny teknologi og at skabe klarhed om retning, udfordringer og fremgang, både i forhold til kollegaer, medarbejder og den øvre ledelse.
Coachen og Carol kunne derefter udarbejde en plan for at forbedre og ændre hendes adfærd i pressede situationer.
Det er et stærkt værktøj, fordi det giver dig et billede af, hvordan andre mennesker opfatter dig. Derfor kan du ved at bruge denne vurdering udvikle dine samarbejds- og lederevner. Tag din performance til næste niveau. Alle dine data er fortrolige og kun tilgængelige for dig og din coach.
Sådan fungerer det:
Det er bevist, at coaching er den mest effektive form for ledelsesudvikling, kombineret med en 360 graders vurdering vil det give dig mulighed for at springe din udviklingskurve.
Hvad andre ledere siger om os som coaches.
Spring din udviklingskurve med en 360-graders vurdering.
Josefine Campbell coacher ledere og direktører i virksomheder som Novo Nordisk, McDonald’s og Carlsberg. Her hjælper hun professionelle med at styrke deres performance og ledelse. Du kan læse mere om Josefine som coach her.
Gitte Justesen coacher og træner ledere og teams i at blive et stærkt team, afdeling eller organisation. Derudover er hun certificeret Diversity Champion. Du kan læse mere om Gitte som coach her.
Er det “kun” coaching, du er interesseret i? Så kan du enten sende en mail eller tage et nemmere kik på coaching.
Husk på at vi hjælper ledere i multinationale virksomheder med at håndtere udfordringer på en meningsfuld måde og levere stærke resultater. Hvis du gerne vil opdateres, når vi udgiver nye artikler og videoer, så skriv dig op på mailinglisten. Vi deler ikke din mail med nogen, og det har fordele at være på listen f.eks. modtager du det første kapitel af min nye bog direkte i din indbakke, når du tilmelder dig.
Hvis du tænker, at du har styr på, hvordan talentfulde mennesker ser ud, vil jeg gerne invitere dig til at tage en lille pause fra dine antagelser og se, om du kan få nogle nye perspektiver. I denne artikel får du 10 træk, som du kan bruge, når du skal spotte talenter.
Fra traditionel ledelse til moderne ledelse. I denne artikel vil du få 3 fokusområder, som du skal være opmærksom på i moderne ledelse.
Hvert år vælger min veninde Anne et par bøger, hun kan hygge sig med i sommerferien, når hun endelig har lidt ekstra tid til at læse. Hendes hverdag er simpelthen for travl til at få læst så meget, som hun egentlig gerne ville. Her er mine anbefalinger til 5 gode bøger til din sommerferielæsning.
