Styrk dit lederskab med en 360 graders vurdering

I denne artikel møder du Carol, som blev en bedre leder med en 360-graders vurdering.

Carol er en fiktiv person. En person, vi har udviklet ud fra timer og timer med coaching af ledere. Carol er skabt ud fra en spejling af deres erfaringer som ledere i moderne multinationale virksomheder og hvordan en 360-graders vurdering forbedreder ens præstation som leder.

Vi møder Carol en mandag morgen. Hun havde haft en dejlig weekend og var fuld af energi, da hun startede mandag med et ugentligt møde med sit hold på 10 personer. De arbejder inden for produktion, og som mange andre står de overfor stigende omkostninger og generel usikkerhed i verden. Carol og hendes hold er under massivt pres hver dag for at opfylde virksomhedens mål og træffe hurtige beslutninger på grund af de konstante ændringer som alle står overfor i disse tider. På grund af dette er hun fuldt ud klar over, at det kan påvirke hendes måde at lede på – på en negativ måde. Derfor kontakter hun os og efterspørger en 360-graders vurdering, der kan give hende et grundigt perspektiv på, hvordan andre opfatter hende. Hun vil gerne vide, hvilke af hendes samarbejds- og/eller ledelsesfærdigheder, hun skal forbedre.

Efter en kort snak mellem coachen og Carol blev 360-vurderingen sendt ud til hendes medarbejdere, ledere og kollegaer for at vurdere hende som leder. Tre uger senere havde Carol rapporten i hånden og var på vej til sin feedback-coachingsession. På sessionen gennemgik hun og hendes coach rapporten, der viste, hvad hun allerede gjorde godt og hvor der var plads til forbedring. Og vigtigst af alt kunne de derefter diskutere, hvordan Carol kunne forbedre sig – og hvad hun skulle værdsætte, at hun allerede gør så fint.