Teamudvikling

Artikler om teamudvikling og bedre samarbejde

Sally Khallash & Josefine Campbell

7 ting du gøre for at tage bedre beslutninger

Mange lederes beslutninger er styret af bias. Der findes ca. 200 forskellige former for bias. En bias er egentlig en beslutningsfejl. Det er en automatisk og ubevidst mekanisme i din måde at tage beslutninger på. Vi har alle et forskelligt niveau af bias, og de er også kontekst afhængige. Så på når du dribler med bolden på sportsbanen kan det være en slags bias, der påvirker dine beslutninger, og i salgsmøder har du nogle andre bias, som påvirker dine valg.

Jeg tog en snak med Sally Khallash (PhD) om, hvordan vi kan tage bedre beslutninger og minimere bias, for vi mennesker har et langt større potentiale, end det vi bruger. Sally Khallash er Behavioural Economist. Læs med her.

7 ting du gøre for at tage bedre beslutninger Læs videre »

Agility and a rock concert

Gå til koncert – det udvikler din mentale parathed

Organisatorisk parathed kræver, at hver leder er mentalt klar eller mentalt agil, som vi også kan kalde det. Denne artikel handler om at hvordan du udvikler din evne til at lede agilt og være klar til, hvad end der kommer din vej. At være mentalt klar er nøglen til, at du kan lede organisatorisk agilitet. I min bog, Power Barometer – Manage Energy, not just Time and Money, kan du finde mere viden og inspiration om emnet. At navigere i usikkerhed med overblik, bevare et ro’en, være modig og håndtere ethvert ubehag, du oplever – sådan føles det at være klar. Læs med her hvor der også er gode råd fra en innovationsleder.

Gå til koncert – det udvikler din mentale parathed Læs videre »

agile leadership

Agil ledelse

Innovation kommer ikke af sig selv. Banebrydende opfindelser eller ionnovative organisationer eksisterer ikke uden et agilt mindset. Og, her taler jeg ikke om de agile metoder, men agilitet som mindset og personlig agilitet.

Da jeg startede med at arbejde med innovation tilbage i 2008, blev det at skabe nmye ideer og muligheder set som nice to have. Mange oplevede udfordringer med at kunne omforme de innovative ideer og projekter til business value og målbare resultater. Ofte, fordi der ikke var et agilt mindset i organisationen.

Agil ledelse Læs videre »

coaching with data

Løs det

Kender du det, at det samme problem ikke vil gå i sig selv, ligegyldig hvilken tilgang du tager? Har du en fornemmelse af, at der er noget du kunne gøre bedre, og at vi gerne vil gøre noget ved det? Så er performance og ledelsescoaching hos os noget for dig. Forskning viser, at ledercoaching er den form for performance og ledelsesudvikling, der giver de største resultater og udvikling på den kortest tid.

Løs det Læs videre »

Team wellbeing

Håndter personlig energi, ikke kun tid og penge

Del artiklen med andre Nå op på det næste niveau af din performance ved at introducere en fjerde dimension i din ledelsesstil – at administrere energi! Succesfulde virksomheder såsom Google og Novo Nordisk ved, at prioritering af teamets trivsel er nøglen til stærkere performance Men de fleste ledere overvejer kun tid, kvalitet og penge, når

Håndter personlig energi, ikke kun tid og penge Læs videre »

Hvad er god ledelse?

Hvad er en god leder, og hvordan udøver man god ledelse?

Det er desværre helt normalt at blive leder uden nogen nærmere introduktionen til ledelseshåndværket. Så for mange nye ledere er det en kæmpe udfordring at blive leder. Ledelse er heller ikke noget, man bare kan læse sig til. Ledelse er ikke noget, man blot er født til. Det er noget man skal lære og konstant øve sig på.

En introduktion og nogle gode råd kan nogle gange være en stor hjælp. Så her er et bud på god ledelse fra os.

Hvad er en god leder, og hvordan udøver man god ledelse? Læs videre »

ledelsesudvikling

Dilemma i digital ledelse. Fokus vs. team-ånd

Dilemma: En leder i et globalt virtuelt team sætter stor pris på at chatte med hendes team om løst og fast – privat og professionelt. Alt bliver kommunikeret i en stor pærevælling. Hun gør det for, at de skal føle sig som et team også på tværs af distancen. Hendes medarbejdere føler sig nødsaget til at deltage, selvom det er svært for dem at lave noget konkret arbejde imens. Fordi der midt i en historie om hendes nye hus, kommer en vigtig besked i forhold til deres arbejde. Så hvis man ikke er med i hyggechatten, får man ikke afgørende professionel information.

Dilemma i digital ledelse. Fokus vs. team-ånd Læs videre »