Teamudvikling

Artikler om teamudvikling og bedre samarbejde

meeting

Sådan skaber du dynamiske teams gennem interaktionsanalyse (IPA): Avanceret teamudvikling, der gør en forskel

At investere i dit teams dynamik og samarbejde kan have en enorm indvirkning på resultatet. Det viser vi bedst ved, at tage dig med i et teams’ udvikling, hvor interaktionsanalyse (IPA) var nøglen til at skabe et effektivt og højt præsterende team. Læs med her om, hvordan en interaktionsanalyse (IPA) forvandler teamdynamikken i et team og fører til toppræstationer.

Berlingske artikel

Er det en bare en dårlig leder eller en psykopatisk leder?

Ordet psykopat klinger af Hollywood og bliver flittigt brugt i daglig tale om mennesker, som har en uforståelig kold eller ubehagelig adfærd. TV-serier med psykopatiske karakterer som Billions og House of Cards underholder millioner af mennesker. Psykopati kan opleves som spændende. Men faktisk dækker det over en personlighedsforstyrrelse, som mange psykologer og psykiatere står magtesløse overfor – og som skader, mennesker, værdi, virksomheder, organisationer og det politiske system. Ikke alle dårlige ledere er psykopater. Men det kan være, at den dårlige leder, som du kan komme i tanke om, har psykopatiske træk. Læs mere her om, hvilke råd der er at give.

Adrenaline

Kamphormonet adrenalin spiller dig et pus på jobbet

idste du, at risikoen for at du og dine kollegaer går rundt på jobbet og er høje på et urgammelt kamphormon, adrenalin er ret stor? Det er nemlig et stresshormon, der hedder adrenalin – og det påvirker både jeres adfærd, jeres beslutninger og hvad I er i stand til som virksomhed. Artiklen indeholder og en video, hvor Josefine Campbell fortæller lidt mere om adrenalin, og hvordan det hænger sammen med stress.

Sally Khallash & Josefine Campbell

7 ting du gøre for at tage bedre beslutninger

Mange lederes beslutninger er styret af bias. Der findes ca. 200 forskellige former for bias. En bias er egentlig en beslutningsfejl. Det er en automatisk og ubevidst mekanisme i din måde at tage beslutninger på. Vi har alle et forskelligt niveau af bias, og de er også kontekst afhængige. Så på når du dribler med bolden på sportsbanen kan det være en slags bias, der påvirker dine beslutninger, og i salgsmøder har du nogle andre bias, som påvirker dine valg.

Jeg tog en snak med Sally Khallash (PhD) om, hvordan vi kan tage bedre beslutninger og minimere bias, for vi mennesker har et langt større potentiale, end det vi bruger. Sally Khallash er Behavioural Economist. Læs med her.

Agility and a rock concert

Gå til koncert – det udvikler din mentale parathed

Organisatorisk parathed kræver, at hver leder er mentalt klar eller mentalt agil, som vi også kan kalde det. Denne artikel handler om at hvordan du udvikler din evne til at lede agilt og være klar til, hvad end der kommer din vej. At være mentalt klar er nøglen til, at du kan lede organisatorisk agilitet. I min bog, Power Barometer – Manage Energy, not just Time and Money, kan du finde mere viden og inspiration om emnet. At navigere i usikkerhed med overblik, bevare et ro’en, være modig og håndtere ethvert ubehag, du oplever – sådan føles det at være klar. Læs med her hvor der også er gode råd fra en innovationsleder.

agile leadership

Agil ledelse

Innovation kommer ikke af sig selv. Banebrydende opfindelser eller ionnovative organisationer eksisterer ikke uden et agilt mindset. Og, her taler jeg ikke om de agile metoder, men agilitet som mindset og personlig agilitet.

Da jeg startede med at arbejde med innovation tilbage i 2008, blev det at skabe nmye ideer og muligheder set som nice to have. Mange oplevede udfordringer med at kunne omforme de innovative ideer og projekter til business value og målbare resultater. Ofte, fordi der ikke var et agilt mindset i organisationen.