Artikler om teamudvikling og bedre samarbejde
Fokus på kultur essentielt for alle ledere. Får en robust og positiv kultur tiltrækker ikke kun top talenter, men fremmer også medarbejderengagement, driver præstationer og innovation, og afgør i sidste ende hvor succesfuld en organisation og et team kan blive. Læs om hvorfor lederen er nøglen og få 4 råd til at skabe en stærk kultur.
Det moderne arbejdsliv kræver et stort fokus på effektiv kommunikation. For det at kunne kommunikere inkluderende er afgørende for at sikre, at alle i teamet arbejder i samme retning. Det vil skabe tilhørsforhold, reducere misforståelser og fremme teamwork. Derfor vil inkluderende kommunikation som mindset give dig en mere effektiv måde at kommunikere på og ledere har stor succes med at bruge det. Du kan læse med her om, hvorfor inkluderende kommunikation er vigtigt og hvordan du kan øve dit mindset.
At investere i dit teams dynamik og samarbejde kan have en enorm indvirkning på resultatet. Det viser vi bedst ved, at tage dig med i et teams’ udvikling, hvor interaktionsanalyse (IPA) var nøglen til at skabe et effektivt og højt præsterende team. Læs med her om, hvordan en interaktionsanalyse (IPA) forvandler teamdynamikken i et team og fører til toppræstationer.
Måske kan du genkende følelsen af at være fuldstændig udmattet efter et møde? Eller omvendt; følelsen af at være fyldt med energi, når du arbejder sammen med nogle kollegaer? I denne artikel kan du læse mere om, hvordan en virksomhed tabte værdi, fordi der ikke blevet taget hensyn til personlig energi i en M&A proces.
At arbejde i et team er en integreret del af de fleste arbejdssituationer i det moderne arbejdsliv. Og det er din evne som leder til at forstå og håndtere teamdynamikker, der er afgørende for, at I sammen opnår succesfulde resultater. Læs mere her om hvad teamdynamikker er, og hvad du som leder skal være opmærksom på.
Er du træt af møder, der dræner energien og efterlader dig udmattet? Vil du gerne have en bedre mødeledelse, så får du her fem strategier til løfte energien i dit næste møde og skabe en mere engagerende og givende mødekultur.
Hvis du læser med her, kan du få inspiration til en bedre mødeledelse.
Ordet psykopat klinger af Hollywood og bliver flittigt brugt i daglig tale om mennesker, som har en uforståelig kold eller ubehagelig adfærd. TV-serier med psykopatiske karakterer som Billions og House of Cards underholder millioner af mennesker. Psykopati kan opleves som spændende. Men faktisk dækker det over en personlighedsforstyrrelse, som mange psykologer og psykiatere står magtesløse overfor – og som skader, mennesker, værdi, virksomheder, organisationer og det politiske system. Ikke alle dårlige ledere er psykopater. Men det kan være, at den dårlige leder, som du kan komme i tanke om, har psykopatiske træk. Læs mere her om, hvilke råd der er at give.
idste du, at risikoen for at du og dine kollegaer går rundt på jobbet og er høje på et urgammelt kamphormon, adrenalin er ret stor? Det er nemlig et stresshormon, der hedder adrenalin – og det påvirker både jeres adfærd, jeres beslutninger og hvad I er i stand til som virksomhed. Artiklen indeholder og en video, hvor Josefine Campbell fortæller lidt mere om adrenalin, og hvordan det hænger sammen med stress.
Mange lederes beslutninger er styret af bias. Der findes ca. 200 forskellige former for bias. En bias er egentlig en beslutningsfejl. Det er en automatisk og ubevidst mekanisme i din måde at tage beslutninger på. Vi har alle et forskelligt niveau af bias, og de er også kontekst afhængige. Så på når du dribler med bolden på sportsbanen kan det være en slags bias, der påvirker dine beslutninger, og i salgsmøder har du nogle andre bias, som påvirker dine valg.
Jeg tog en snak med Sally Khallash (PhD) om, hvordan vi kan tage bedre beslutninger og minimere bias, for vi mennesker har et langt større potentiale, end det vi bruger. Sally Khallash er Behavioural Economist. Læs med her.
Organisatorisk parathed kræver, at hver leder er mentalt klar eller mentalt agil, som vi også kan kalde det. Denne artikel handler om at hvordan du udvikler din evne til at lede agilt og være klar til, hvad end der kommer din vej. At være mentalt klar er nøglen til, at du kan lede organisatorisk agilitet. I min bog, Power Barometer – Manage Energy, not just Time and Money, kan du finde mere viden og inspiration om emnet. At navigere i usikkerhed med overblik, bevare et ro’en, være modig og håndtere ethvert ubehag, du oplever – sådan føles det at være klar. Læs med her hvor der også er gode råd fra en innovationsleder.